１９７４年１０月　 喫茶バッカス開業

１９７５年１０月　 珈琲専門店　浮野亭開業

１９７８年１月　カレーハウスＣｏＣｏ壱番屋創業

１９８２年７月　株式会社壱番屋設立　代表取締役社長　就任

１９９８年６月　株式会社壱番屋　代表取締役会長　就任

２００２年６月　株式会社壱番屋　役員退任

２００３年１月　ＮＰＯ法人 イエロー・エンジェル設立　理事長　就任

２００７年３月　クラシック専用　宗次ホール　オープン　代表就任

著　　書

宗次流日めくり　達人シリーズ　日々のことば ２００９年１１月

日本一の変人経営者（ダイヤモンド社）　 ２００９年１１月

"ココ一番"の真心を（中経マイウェイ新書） 　２０２０年　２月

独断ー宗次流　商いの基本（プレジデント社） 　２０２０年１０月

宗次流達人シリーズ　３１の金言　２０２２年６月

2011年3月より株式会社温泉道場代表取締役社長。徹底したマーケティングで温浴施設の事業再生を得意とする。

現在、埼玉県内で6店舗の温浴・宿泊施設、神奈川で温泉旅館、三重県で温浴施設を運営。

また直営店舗以外に、温浴ブランド「おふろcafé(R)」のフランチャイズ展開も行う（全国5カ所）。

地域コンテンツの活用として、プロ野球・BCリーグの球団「埼玉武蔵ヒートベアーズ」の運営（2020年〜）を行う。

2023年4月に株式会社ONDOホールディングスを設立。

NYU大学院修了。ハイネケンジャパン（株）、日本リ－バ（株）、サンスタ－（株）、日本コカ・コーラ（株）副社長兼マーケティング本部長等を経て、2014年（株）タカラトミー社長就任、大幅黒字に転換させV字回復に導く。

18年新日本プロレスリング（株）社長兼CEO就任。初の東京ドーム2日間連続開催など国内外の動員数を伸ばし、過去最高売上げ、最高利益を達成した。現在、アース製薬（株）など4社の社外取締役と日本マーケティング協会評議員を務める。

1957年、富山県生まれ。京都大学農学部、京都大学大学院農学研究科修了。

81年味の素株式会社に入社。87年ブラジル工場へ出向、超ハイパーインフレを経験。

98年同社発酵技術研究所研究室長。

2000年、サイゼリヤ正垣泰彦より生産技術者として口説かれ、株式会社サイゼリヤに入社。同年、取締役就任。

2009年、同社代表取締役社長に就任、2022年退任。

食堂業と農業の産業化を自らのミッションとし、13年の在任期間で急速成長後の基盤づくり、成熟期の技術開発など独自の感性で会社の進化をけん引する。

創業5年で弁護士数約30名、全国10支店以上を開設し、全国の弁護士が注目する急成長事務所を創業。

「UPDATE JAPAN」をミッションとして掲げ、新しい弁護士像の確立を推し進めている。

顧客満足度に沿った評価制度構築を行うほか、弁護士の生産性を向上するAIの開発に取り組み、サステナブル経営の実践を続けている。

これまで1000社以上の経営者とその決算内容みて分かった「いい会社」と「成長し続ける会社」のポイントについてご講演いただきます。ゲスト講師は、「いい会社」とは「幸せ」と「利益」を両立している会社だと定義し、それは「経営者、社員、顧客が幸せを感じられる会社」であり、「継続的に利益を生み出し続けられる会社」になります。
また、成長し続ける企業に共通する3条件など、多くの企業の事例をもとにお話しいただきます。

埼玉県を中心に歯科医院を13院展開する医療法人フェネストの理事長。

1997年に歯科タケダクリニックを開設し、毎年増収増益で推進。

近年の人手不足時代により、有資格者・無資格者ともに採用難に陥る。

事業規模が10億を突破し、これまで以上に採用と育成のマネジメント戦略を本格的に始動。

既存の採用手法、育成制度を見直し、たったの半年で合計採用人数15名に成功。

並行で、社員やパートの方は離職率を低く、長期間勤務して頂く職場環境創り改革を実施。

また、独自のアポシステムを開発、情報共有システムを構築するなど、より効率的な医院経営を行うため、先進的なDXを実現し、大きな効率化に成功している。

経歴：2011年 岡山大学大学院教育学研究科 卒業

           2011年 認定こども園清和幼稚園 入職

　　　2013年 　　　　　〃　　　　　 副園長就任

　　　2021年 高知福祉専門学校 教育課程論　講師就任

　　　2021年 認定こども園清和幼稚園みどりの丘　園長就任

　　　2022年 学校法人清和幼稚園　理事長就任

資格：保育士資格, 幼稚園教諭専修免許,小学校教諭1種, 中学校教諭1種,高等学校教諭1種

福岡県北九州市を中心に18店舗を展開する学校法人国際学園グループ整骨部部長。

22年度4月に部長就任。自社教育プログラムの仕組み構築、ハンドブックの作成など、マーケティング・育成の仕組み化・DX化に取り組み、一人生産性の向上と離職率改善を実現。整骨事業の経営方針発表会を理事長の右腕として開催し、事業計画立案から推進まで事業部の更なる一体化を牽引している。

既存の施設を無理なくナーシングホームへとパワーアップ（モデルチェンジ）

訪問介護により予防から看取りまで対応できる施設として入居待機者30名以上と人気施設へ成長

看護師が夜勤をしない体制を取りながらも医療対応・看取りを行う「最期まで住み続けられる住まい」を実現

2007年に株式会社船井総合研究所に入社。入社以来士業分野を専門にコンサルティングを行い、2017年より国家資格・業種に関係なく相続・信託業務を取り扱う相続グループの責任者を務める。その後、2020年より士業全般の統括責任者として「これからの中小企業を支え、少子高齢化・人口減で発生する社会問題を解決できる”基盤をつくる 」というミッションを掲げて活動している。

デイサービス、特別養護老人ホーム、有料老人ホームなどの新規開設、収支改善、異業種からの介護事業への新規参入支援などを手がける。現在は、主としてデイサービスや有料老人ホームの利用者獲得や新規開設を中心にコンサルティングを行っている。 介護事業のコンサルティングの他、療養病床の転換や訪問診療など、医療業界のコンサルティングや、医療器具の販売促進についても実績を持つ。