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クリニック向けリーダーシップ研修

主任・リーダーの教育にお悩みの先生必見！

正しい管理職の有り方、部下の育て方について1日で学べる実践型研修

病院・クリニック

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このような方にオススメ

新しく主任・管理職を任命した先生
管理職が労働組合の代表の様になってしまいお困りの先生
管理職が労働組合の代表の様になってしまいお困りの先生
主任としての自覚をもって欲しいとお考えの先生
クリニックのNO2をこれから育てたい先生

本セミナーで学べるポイント

経営者目線が見につく
クリニックの主任クラスは経営的な視点を持たずに管理職に任命されるケースが多くあり、それが院長と衝突する原因になります。本研修で、管理職として必要な経営者目線を身につけることができます。

正しいリーダーの有り方が学べる
リーダーとは何をする人なのか？成功するリーダーに向いた人とは？曖昧なまま任命されたスタッフに、正しいリーダー像についてお伝え致します。

目標設定の方法が学べる
医院の経営状態を踏まえた上で、現実的な目標の設定方法、設定した目標に対して、PDCAを回し続ける力が身につきます。

部下の動かし方・育て方が学べる
命令・指示・指導だけでは、部下は動きません。正しく部下の成長を促し、モチベーションを管理するマネジメント力が身につきます。

信頼される管理職になるために必要なことが学べる
管理職として必要な現状の問題点の発見方法、新しい仕事の創出方法、
院長から信頼される為の適切なタイミングでの報告・連絡・相談方法を学びます。

講座内容

第1講座	リーダー・主任の役割正しい組織の在り方、リーダー・管理職に求められるマネジメント能力とはどのようなものか解説します。株式会社船井総合研究所　安室圭祐
第2講座	目標設定方法の基本クリニック経営の現状を踏まえた目標達成のための行動計画の立て方、正しいPDCAサイクルの回し方について解説します。株式会社船井総合研究所　村越健太
第3講座	部下とのかかわり方・育成方法マネジメントの上で最も高いハードルとなる、部下を育て、やる気を出させるための関わり方・指導方法について解説します。株式会社船井総合研究所　村越健太
第4講座	やり切らせる力管理職は命令と指示だけで終わらせるのではなく、原因と結果のフィードバックまで行う必要があります。具体的なフィードバック方法について解説します株式会社船井総合研究所　村越健太
第5講座	信頼される管理職になるために管理職として、ステップアップするには、院長からの指示待ちだけではなく、常に先を見据え新たな仕事を作っていく必要があります。仕事の作り方・信頼される管理職になるための院長との関わり方について解説します株式会社船井総合研究所　安室圭祐

講師紹介

株式会社船井総合研究所

安室圭祐

新卒で船井総研に入社後、調剤薬局の人財に関するコンサルティングに従事。薬剤師の採用から教育、育成まで幅広く支援をすることで、人財に関する悩みを解消している。

資格者に「経営者の価値観」「企業の方向性」を判りやすく伝え、理解を促しながら、業績アップにつながる人財の育成をすることで、調剤薬局の業績アップに貢献している

株式会社船井総合研究所

村越健太

美容皮膚科・美容外科専門コンサルタント。実際の現場からしかわからない課題を発見し、解決方法の提案を現場に落とし込む“現場第一主義”のコンサルティングスタイルを貫いている。一貫して “地域の患者から選ばれる医院づくり”をメインテーマとして掲げる。集患・スタッフ採用・診療オペレーション策定・自由診療参入・カウンセリング指導等、美容皮膚科・美容外科経営に特化した支援経験を持つ。

評価制度構築、院内ITシステム選定、スタフマネジメント、開業支援（皮膚科・美容皮膚科・美容外科）、分院展開等、開業から年間医業収入4億円のクリニックまでステージに併せたサポートが可能。