建設・設備工事業向け現場監督・職人の中途採用事例公開セミナー

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このような方にオススメ

ハローワークや既存のWeb広告、indeed等を使っても全く反応がない。
採用さえできれば現場が回り、売上も上がるのに、そもそも応募すら来ない。
せっかく採用してもすぐ辞めてしまい、社員数が増えないばかりか技術力も上がらない。
経験のある技術者、現場監督の採用が上手くいかず、業績が伸び悩んでいる。
indeedだけでなく、HP、動画やSNSを活用した「デジタル採用」に取り組みたい！

本セミナーで学べるポイント

コロナ禍でも、建設業は慢性的な人材不足状態
コロナ禍で建設需要は減っていますが、それでも人材が不足している建設技術者。不人気業種である建設業界に、いかに新しい若手の人材を集めるのか、そして即戦力となる経験豊富な技術者を自社に呼び込むのか。本セミナーでは、いかに戦力となる経験者人材を採用し、この業界を目指す若い建設人材を集めるか、2022年最新の戦略と方法をお伝えします。

人材不足の原因は何かを考える
今までと同じ求人媒体・広告枠・募集内容で現場監督・技術者・職人を採用をしようとしても、人材は集まりません。人手不足・働き方改革に適応できない現状では、勇気をもって従来の求人方法を大きく変える必要があります。それが、徹底的な「情報発信×Web・デジタル」なのです。

「脱・求人媒体」と「採用ブランディング」
☑Web求人媒体や紙媒体に求人広告を出しても反応がない
☑採用しても辞めてしまい、求人費と労力ばかりかかっている
☑最近はindeedが流行っているが、全く成果が出ていない
☑優秀な若手未経験者が集める方法を知りたい
☑建設業や自社の魅力を、求職者に伝えるのは難しい
☑「ブランディング」に興味や必要性を感じているが、取り組み方がわからない

現場監督・技術者・職人採用のPOINTは
現場監督や現場の職人を採用するために必要な取組の一部をご紹介！
☑自社の採用コンセプトを決め、そこに一貫したメッセージを発信し続ける
☑求職者はWebで情報を収集する!採用サイトで自社の情報を余すことなく伝える
☑若い人材が日常的に使う「インスタグラム」や「Twitter」でも自社の魅力を伝える
☑人事担当に丸投げはNG!社長をはじめ、全社で採用に取り組む採用体制の確立

採用だけではない！人材定着と早期育成の体制づくりとは
若手未経験者の早期育成に必要な取組の一部をご紹介！
☑育成イメージを見える化したキャリアステップを作成する
☑育成担当は先輩社員!育成担当者の育成が重要
☑育成担当者を中心に、育成会議でカリキュラム改善や育成状況の進捗確認
☑「脱・背中を見て覚える文化」創出のため、動画を活用した育成レベルの平準化

お客様の声

【1】キーワードは「人財ファースト経営」

船井総研さんのセミナーを聴講し、「採用ファースト経営」という言葉が強く耳に残りました。企業成長にはヒトの採用が不可欠と、改めて肝に銘じ、社員数の2割を毎年高卒採用・中途採用で増やしていきます。

【2】手法もたくさんあるが、一番は考え方

いつも船井総研さんにはお世話になっています。我々では知りえない、全国の事例の数々、大変勉強になります。手法を余すところなく提供していただきましたが、一番はその根底にある「採用ファースト経営」という考え方、社長が本気にならなければ採用はうまくいかないというお話でした。これから、私も切り替えて臨みます。

【3】やることが明確になったので、あとはやるだけ！

セミナーありがとうございました。やるべきことが明確になったので、あとは実行するのみだと考えています。ただ、自社のリソースだけではとても実現できないと実感したので、この機に船井総研さんの専門コンサルタントに、お手伝いいただこうと思います。セミナー後に個別で相談に乗っていただき、道筋が見えました！これから宜しくお願いします！

【4】成功者の言葉と全国の事例は強烈

ゲスト講師の企業様も、ご紹介頂いた全国の採用事例も、全て船井総研さんでお手伝いされた企業様とのこと、内容の質も数も、インパクトがあって感銘を受けました。当社のエリアでも規模感でも具体的にどう進めるべきか、相談したいと思います。

講座内容

第1講座	2022年の中小建設・設備工事業の現場監督・技術者・職人採用戦略建設業全体における市場動向、今後の見通しから採用市場まで、リアルな中小企業の状況や成功事例・失敗事例をもとに、最新の情報をお伝えいたします。建設業におけるこれからの経営戦略・そこに紐づく採用トレンドを、様々な角度からひも解いていきます。株式会社船井総合研究所　大村在龍
第2講座	人が採れない…地方の中小工事業でも”たった半年”で実現した建設人材採用の成功と失敗実際に現場監督・技術者・職人などの中途採用に成功されら企業様から直接、「デジタル採用」に舵を切ったきっかけ、実際にどのゆおな取組みを実践したのか、どのような成果が出たかをお伝えいただきます。各社とも、中途採用はハローワークや外部媒体に頼り切っていただけの状況から、Web活用を中心とした「情報発信型」採用戦略を導入し、その最新採用手法を取り入れた結果、採用が劇的に変化しました。「若手」や「定着する人財」、「次世代を担う人財」を採用したいけど、何から手を付ければ良いのかわからないという経営者の方、必見です！株式会社望月工業所　代表取締役　望月達也氏有限会社気流　取締役部長　諏訪志織氏
第3講座	現場監督・技術者・職人が集まる！全国の中小建設・設備工事業の採用成功事例！日本全国で、現場監督・電気工事士等の技術者・職人人財の中途採用に成功した事例をご紹介いたします。人口の少ないエリアから大都市圏まで、様々なエリアの様々な工種における成功事例をお伝えいたします。電気・管・土木・建築・解体・足場などなど、様々な採用事例をご紹介します。株式会社船井総合研究所　HR支援部　東田祥利
第4講座	会社の成長は、採用がカギ！明日から経営者に実践してほしいこと本日のセミナーのまとめとして、各講座でのポイントや、採用に困っていらっしゃる“経営者の皆様”が、本日から何をすべきなのかをお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　HR支援部　シニアコンサルタント　大村在龍

講師紹介

株式会社望月工業所

代表取締役

望月達也氏

静岡県富士宮市で、プラントエンジニアリング事業・省エネ事業を展開する、株式会社望月工業所の代表。採用が難しいと言われるプラントエンジニアの技術者・現場監督の採用において、採用戦略と手法を一新。認知度を上げ、会社の魅力が伝わり、求職者や学生との接点を大きく増やした結果、スタートから半年で6名の採用を成功させた。技術者の大卒高卒採用・中途採用による優秀で有望な人材をドンドン増やし、また社内の育成体制やM&Aなども推進することで、事業と会社の拡大を目指す。

有限会社気流

取締役部長

諏訪志織氏

沖縄のダクト工事会社、有限会社気流の代表取締役。若かりし頃に沖縄へ移住し、一代で県内有数のダクト工事専門会社へ成長させた創業社長。沖縄イチ・日本イチのダクト工事会社・ダクト工事職人へと成長させるべく、現在は採用のみならず、社員教育にも力を入れ、社の発展と沖縄の地域活性に取り組んでいる。

株式会社船井総合研究所

HR支援部　シニアコンサルタント

大村在龍

広島県呉市出身。横浜国立大学卒業後、船井総合研究所に入社。一般廃棄物・産業廃棄物業界、自動車販売業界、弁護士・社労士業界、物流業界など、BtoC・BtoBに囚われない様々なマーケットにおけるコンサルティングに従事。現在では、『ヒト不足の解消と永続的な企業成長』をテーマに、人財開発を専門とし、主に廃棄物業や、建設工事・設備工事・解体工事業など、建設業界を中心とした採用コンサルティングを行なっている。中でも、中途採用に関する最新のWebノウハウと実際の採用現場で得た知識・経験を織り交ぜ、人不足に悩まされる建設業界の“ヒト”に関わる問題解決、そして業績向上を実現すべく、全国各地を奔走している。