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耳鼻咽喉科クリニック　2022年業界動向・時流予測セミナー

激動の耳鼻科業界！2022年以降のスタンダードはこれだ！

病院・クリニック

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このような方におすすめ

コロナ禍に負けず経営に力を入れていきたいが、2022年以降、何を行うのが正しいのかわからず困っている方
長引くコロナ禍で、モチベーションが下がり気味で、気合を入れたい方
患者数の回復が弱く、レセプト枚数が2019年より少ない枚数で推移している方
長引くコロナ禍でスタッフマネジメントが上手くいかない、離職で悩んでいる方
採用しようとしても良い人財が取れずに困っている方

本セミナーで学べるポイント

2022年以降の耳鼻科経営がわかる！
外部環境がどうなろうと、今後の耳鼻科経営で重要なことがわかってきました。船井総研とともに激動の中、びっくり事例を生み出した医院様を紐解きながら、解説します。

コロナ禍でますます難易度の高いスタッフマネジメントの成功事例を大公開
コロナによって院長・スタッフ間、スタッフ同士の交流に制限がかかった状態が続いています。結果的に組織の状態が悪くなり、モチベーションダウンや離職が起る医院様が増えております。コロナ禍でも上手にマネジメントを行っている先生がどのようにやっているのかを事例を用いて解説します。

講座内容

第1講座

激動の耳鼻科業界！2022年以降のスタンダードを徹底解説！
約2年弱、コロナによって耳鼻咽喉科業界は激動の時代となりました。今後のコロナがどうなるかは誰にもわかりませんが、数多くのコロナ禍でのびっくり事例を研究することで、外部環境がどうなろうが、耳鼻科クリニックが歩むべき道が見えてきました。2022年以降は、新しい耳鼻科業界の幕開けと捉え、この2年間とは発想を変えていかないといけません。そのために、経営のバージョンアップが必要となります。どのように経営をバージョンアップさせるべきなのか？コロナ禍で奮闘し、びっくり事例を生み出してきた医院様の事例を紐解いていきます。

株式会社船井総合研究所　井上駿

第2講座

本日のまとめ
本日のまとめと、講座の内容をどのように医院様ごとに落とし込んでいくかを解説します。

株式会社船井総合研究所　浜崎允彦

講師紹介

株式会社船井総合研究所

井上駿

入社後、クリニック、法律事務所のコンサルティングを行ってきた。

現在はクリニックのコンサルティングに専門特化し、耳鼻咽喉科コンサルティング部隊の統括を行っている。

webマーケティングを活用した集患サポートや、スタッフマネジメントを通じた診療効率化サポートを得意とし、多くのクライアントから高い信頼を得ている。

株式会社船井総合研究所

浜崎允彦

全国で250社（700〜800店舗）の会員企業を有する治療院・ヘルスケアコンサルティンググループの責任者。全国で日本一クラス、地域一番の治療院・サロンを数多くプロデュースし、年商1,000万円（家業）から年商20億円規模のグループ院（企業）まで幅広くコンサルティング実績を持つ。コンサルティング指導先では、業績UP全般を担い、経営者と戦略構築し現場に浸透させる役割も担っている。自身も身体の痛みや長年の慢性症状で悩んだ経験を持ち、現在も鍼灸・整骨院やサロンにも頻繁に通っており、現場目線での提案においても支持が熱い。