組織戦略セミナー2020

このような方におすすめ

会社の組織戦略を見直したい
会社の平均年齢を下げて若返りを図りたい
採用・教育・評価の人事施策を見直したい
次世代型のティール組織に興味がある
串カツ田中の貫社長のお話を聞きたい

本セミナーで学べるポイント

串カツ田中が実践した組織戦略について
元々レッド組織(個人の力で支配的にマネジメント)と呼ばれるトップダウン型の組織でした。しかし、100店舗の出店(FC店含む)を境に、マネジメントが上手く機能しなくなったこともあり、この頃からボトムアップ型組織への変更に舵を切りました。代表的な手法としては、若手人材(25歳)の取締役抜擢、大卒採用への参入、ルーキー店舗(新入社員だけの店舗)などになります。本セミナーでは、上記の施策だけでなく、新しい組織戦略に舵を取った背景や、その他の施策についてご講演いただきます。

Afterコロナに向けた組織戦略とは
市場を取り巻く人口減少・都心回帰による市場縮小、供給過多、国内労働力不足を見据え、企業が取り組むべき時流に適応した次世代型組織戦略の構築方法についてお伝えいたします。

Afterコロナに必要な採用・教育・評価事例を大公開
質の高い新卒採用を成功させるためのポイントや、業績と連動した次世代型のオンライン教育＆評価システムの構築事例や構築するためのポイントを大公開いたします。

成功事例

【1】株式会社串カツ田中ホールディングス【飲食】
組織戦略の変更で、4年間で業績が25億円から100億円に

①若手人材の取締役抜擢で、ボトムアップ型の組織へ
②大卒人財の採用で、”マネジメント“ができる社員の採用へ
③優秀新卒が採用できるルーキーズ店舗の設置

【2】A社【不動産】
たった3年で年商を10億円から50億円に！

①事業の垂直化・水平化・多角化を実践
②大量採用を持続的に実現できる風土の構築
③事業戦略・人事戦略を両輪で捉えて実践

講座内容

第1講座	既存の人事戦略は赤信号。コロナ後に必要とされる人事戦略とは？！株式会社船井総合研究所　HRDグループ　採用・育成チーム　コンサルタント　金山大輝
第2講座	最高の組織を創った串カツ田中の組織戦略とは？株式会社串カツ田中ホールディングス　代表取締役社長　貫啓二氏
第3講座	緊急事態宣言後に伸びる会社の人事戦略成功のポイントを大公開株式会社船井総合研究所　HRD支援部　ディレクター　藤木晋丈
第4講座	本日のまとめ～ニッポンの人事戦略の未来とは～株式会社船井総合研究所　HRDグループ　マネージャー　田井哲弥

講師紹介

株式会社串カツ田中ホールディングス

代表取締役社長

貫啓二氏

1971年生まれ、大阪府出身。

トヨタ輸送に勤務した後、27歳で独立。大阪にショットバーを開き、その後、大阪にデザイナーズレストランを、東京に京懐石の店を開いて繁盛させるもリーマンショック後の不況で業績が悪化。

倒産寸前に陥ったが、ショットバー時代に知り合った田中洋江氏（現串カツ田中副社長）の実家にあった串カツのレシピを再現し、「串カツ田中」をオープンし大逆転を果たす。

2016年東証マザーズ上場、2019年に東証一部上場。現在は直営店＆FC店合わせて330店舗を展開

株式会社船井総合研究所

HRD支援部　ディレクター

藤木晋丈

船井総合研究所入社後、活躍のフィールドを自身の夢でもある「人財」のテーマに定めプロジェクト＆コンサルティング支援を行ってきた。その中でも自身の経験や支援先での経験を活かした新卒・中途採用活動支援、内定者研修、新人研修などでは、累計5000人以上の人財採用と、1万人以上の育成を手掛け成果を挙げてきた。

最近では、自身のコンサルタントとしての経験を活かし、50億、100億円企業に向けた組織作りなどもテーマとしてコンサルティングしている。「優秀な人材採用・育成こそが永続的な企業の業績アップに繋がる」という信条の基、徹底的にクライアントの現場に密着して行う社長・スタッフヒアリング、内部環境調査、外部環境調査から最高の人財・組織を作り出すその成功のノウハウは、全国の経営者から「藤木さんに採用・人材はすべてお任せします」と高い評価を得ている。