主な企業変革の取り組みを、年代別に整理してみましょう。

１９９０年代

・「脱・創業者」に向けた事業シフト

～事業承継を意識した経営～

２０００年代

・「業種別コンサルティング」で事業領域を拡大

・人材採用を新卒中心へと改革

・評価制度を実績連動型へと改革

～業績を意識した経営～

２０１０年代

・企業体質の改善による本業の高収益化

・「会員×サブスク事業」で顧客基盤を安定化

・ホールディングス化によるグループ経営で成長を加速

～企業価値を意識した経営～

２０２０年代

・生産性アップに向けたさまざまな改革

・デジタル領域への事業拡大

・リスクマネジメントの改革

・M&A、およびグループ事業会社の再編

～「サステナグロース」を意識した経営～

以上のように、船井総研ホールディングスは、さまざまな企業変革を行うことにより、持続的な増収増益を実現してきました。特に、２０１０年代に『企業価値を意識する経営』を進めたことにより、業績を飛躍的に伸ばし、企業価値も高めることができたのです。

そこで、このたび船井総研グループの新オフィスが「東京ミッドタウン八重洲」にオープンすることを記念して、「上場（IPO）後、企業価値を１０倍にした船井総研ホールディングスの経営戦略の軌跡」を初公開する、特別セミナーを開催します。

東京ミッドタウン八重洲（船井総研グループ新オフィス）にて

本セミナーでは、船井総研ホールディングスのグループCEO・中谷貴之と、中核事業会社である船井総合研究所の代表取締役・真貝大介が、「持続的成長で企業価値を高める経営の全貌」について講演します。

さらに、経営企画、財務、人財開発、事業推進、DX、コーポレート・ガバナンスの各スペシャリスト１２人が、実務レベルへと深掘りした講演も行います。

船井総研ホールディングスが実践している経営戦略の全貌がわかり、今後の経営のヒントになるセミナーです。特に、数十～数百億円の地方の有力企業の経営者様や、時価総額５００億円までの上場企業の経営者様には、必ずやご参考になる内容です。

「船井総研ホールディングス　経営戦略大解剖セミナー」に、ぜひご期待ください。皆様のご参加お申し込みを、お待ち申し上げております。