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１．介護業界における中堅企業の現状

・中堅企業化は、大都市・中核都市では30～50億円、地方中都市・小都市圏では15～20億円が指標

・大都市から地方小都市までを4つに分類し、各エリアの売上指標や競合状況を定義

２．2026年 介護業界の予測

・介護人材を持続的に確保できる企業が「中堅企業（目安売上30億円）」を目指すことができる

３．2026年 実施いただきたいこと

・収益性の向上＆処遇の地域一番化を目指す

・賃上げや本部体制強化など、経営基盤を盤石にするための5つの重点取組み項目

４．具体的な取組み

・賃上げ：収益構造の再設計で「稼げる介護」へ

・本部体制の強化：成長を支える“経営インフラ”を整える

・評価制度の見直し：成果を出す管理者を育てる制度設計を

・AI活用：人の力を最大化するデジタル改革

・組織サーベイの活用：組織力を見える化し、強い組織をつくる

５．船井総研がお手伝いできること

・中堅企業化を目指すための事業計画の策定・実行支援

・評価制度の構築、AI・ChatGPT活用研修

本レポートでは、介護業界における中堅企業（売上30億円規模）の最新動向と、2026年に向けた成長戦略を解説しています。

地域区分ごとの売上規模分析から、「大都市圏型」「中核都市圏型」「地方都市圏型」といった立地別の中堅化モデルを提示。加えて、介護人材不足が深刻化する中で、生成AIやスポットワーカーなどの新技術を活用し、生産性と処遇の両立を実現する方向性を示しています。

小規模多機能型や看護小規模多機能型など地域密着型事業を中心に、高収益モデルの構築・処遇の地域一番化・人材戦略の実例も紹介。業界再編の流れの中で「選ばれる事業者」となるための、具体的な取組みと事例をまとめた実践的な一冊です。

このレポートを読むことで、自社の成長ステージを客観的に把握し、「次に打つべき経営戦略」を明確にすることができます。単なる市場予測ではなく、売上規模別の経営課題・人材課題・収益モデルの違いを整理し、今後の方向性を具体的にイメージできます。

また、「AI活用による業務削減」「スポットワーカーの活用による採用コスト削減」「介護事業の高収益モデル」など、すぐに実践できるノウハウを掲載。経営改善・処遇改善・成長戦略を同時に進めたい法人にとって、経営判断の指針となる内容です。

船井総研では、介護業界で中堅企業化を目指す法人様に対し、事業計画の策定から実行支援までを一貫してサポートしています。既存の介護事業の収益性向上、新規事業の開発、人材・組織体制の構築まで、各エリア特性に合わせた最適な戦略を立案します。また、「生成AI」「スポットワーカー」などの新テクノロジーを活用し、業務効率化・人件費率改善・処遇の地域一番化を実現する具体的な仕組みづくりを支援。全国の成功事例や最新データを基に、経営戦略・人材戦略・財務戦略を統合した中期経営計画の立案を行い、経営者様が次の成長ステージへ踏み出す伴走支援を提供しています。

「地域密着×収益性×処遇改善」を同時に達成するための、最先端のソリューションをお届けします。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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