【介護経営】人員配置最適化コンサルティング
人員配置2.75:1を実現！採用難の時代でも少数人員で施設運営が可能な体制作りをサポート
概要
本コンサルティングでは、人員体制を船井総研推奨の最適人員配置である2.75:1に近づけるための、施設運営の仕組みづくりをサポートします。
介護業界の動向
介護現場では「忙しくて現場が回らない」「人手不足でいつも残業になる」という声がよく聞かれます。しかし実際には、人員は充足しているが、適正な配置と業務効率化が図れていないことから、不足を常に感じているというケースも少なくありません。今後ますます人材状況が深刻化する中、介護現場の生産性向上はもちろんのこと、少数人員でサービスを提供する施設運営体制の構築が必須です。
人員配置最適化がうまくいく理由
船井総研の持つ業態別のKPI指標・施設運営力分析から、具体的な実行策を提示し、改善可能施設の見える化や実地での改善可能施設への現場支援まで包括的に支援します。
実施の流れ
STEP 1
KPI分析
施設運営力分析
STEP 2
課題の示唆
実行策の提示
改善可能施設の見える化
STEP 3
改善可能施設への現場支援
人員体制適正化の横展開
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