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在宅医療時流予測セミナー2025

業界トップランナーが語る2040年までの在宅医療の未来

病院・クリニック

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このような方にオススメ

2040年までの見通しと2025年からの取り組みを再確認したい理事長・院長
採用募集が集まらない、賃上げをどうするか悩んでいる…
いずれはリーダーや主任といった組織開発をしていきたいが、何からはじめればいいか分からない…
分院展開や新規事業にも取り組んでいきたい
DX・デジタル活用というが何から手を付けようか悩んでいる…

本セミナーで学べるポイント

2040年までの医療業界の変化と在宅医療の方向性
2040年には高齢化がピークを迎え、医療ニーズは病院完結型から地域包括ケアシステムへと大きく変化します。在宅医療は今後ますます重要性を増し、クリニック・診療所には変化に対応する柔軟性が求められる点についてお伝えします。

外来中心クリニックが在宅医療に参入する重要性とコツ
すでに多くの地域では外来患者数が減少すると推計され外来診療だけでは患者さんのニーズに応えきれなくなる可能性があります。在宅医療への参入は、患者さんの生活を支え、地域医療に貢献するだけでなく、クリニックの経営安定化にも繋がる点についてお伝えします。

在宅医療専門クリニックに求められる役割と変化
多様化する在宅医療のニーズに応えるために求められる役割と変化についてお伝えします。

インフレ時代を乗り越える医療業界における生産性向上と賃上げをチャンスにする人的資本経営
物価高騰が続く中、医療業界も生産性向上による収益確保が求められます。賃上げによる人材確保・定着に加えて“ヒト”をコストではなく資本捉える人的資本経営についてお伝えします。

人手不足・採用難時代でも成長するためのDXの進め方
医療現場におけるDXは、業務効率化や人材不足解消に役立ちます。適切なツール導入やデータ活用により、患者さんへのサービス向上と働き方改革を両立できる点についてお伝えします。

お客様の声

【1】過去参加者の声①

在宅医療に取り組む中で抱えている問題があり解決のポイントがわかりやすかった。

【2】過去参加者の声②

経営者の立場からは、職員たちへのメッセージの発信・働きかけを絶え間なく行うことが大事であり、ここに最もエネルギーを割かなければならないと感じました。

【3】過去参加者の声③

目指すべき目標が整理されクリアになりました。仕組みや取り組みの点でまだまだ足りていない部分が改めて自覚できました。

【4】過去参加者の声④

法人全体をアップデートしていくために、育成制度をしくみ化していくこと、リーダーはフォロワーシップを大切にチームを育てていくことなどノウハウが沢山の講義でした。

【5】過去参加者の声⑤

戦略を立てる経営、人をコストではなく資源でとらえる人的資本経営について勉強になりました。

講座内容

第1講座	2025年⇒2040年の変化を総まとめ！日本の医療はこう変わる！内容①：在宅医療を取り巻く外部環境とその変化内容②：都市部と地方部で起きている在宅医療の偏在内容③：2025年⇒2040年で伸びるモノとなくなるモノ株式会社船井総合研究所　向井誠
第2講座	2040年を見据えた医療業界と在宅医療の未来 2040年に向けて外来クリニックの動向変化と在宅医療専門クリニックに求められる役割と変化とは！？医療法人社団悠翔会　理事長　佐々木淳氏
第3講座	時流戦略2025 超高齢社会×インフレ×人手不足時代を乗り越える新時代の在宅医療経営内容①：5人に1人が後期高齢者時代へ突入！時流から読み解くこれからの在宅医療の経営戦略内容②：医療業界に求められる生産性向上×持続的成長を両立するための人的資本経営内容③：医療業界のあり方を一歩先へ！属人化から脱却し人手不足・採用難時代でも最速で成長し続けるためのDXの進め方株式会社船井総合研究所　松岡佑磨
第4講座	本日1番お伝えしたかったこと内容①：セミナーのまとめと明日から取り組んで頂きたいこと内容②：2025年理事長・院長が考えるべきクリニック経営のこれから株式会社船井総合研究所　安室圭祐

講師紹介

医療法人社団　悠翔会

理事長

佐々木淳氏

「最期まで自宅で過ごしたいと願う全ての人の想いに応えるために」

2006年、東京都心・千代田区に最初の在宅医療クリニックを開設されて以来、①在宅総合診療・②確実な24時間対応・③患者さんの人生観を大切にする医療といった3つの価値観を地域の方々へ約束し、それを忠実に提供されております。

現在、志を同じくする168名の医師を含む400人を超えるメンバーと共に、首都圏を中心とする23診療拠点から、常時8000名を超える患者さんの生活を24時間体制でサポートされております。

株式会社船井総合研究所

向井誠

製薬会社にて MR として医薬品業界に従事。
その後、外来診療を中心としたクリニックの事務長として在宅医療部門、訪問看護ステーションの立ち上げに携わる。
在宅医療部門立ち上げでは、地域医療に貢献しより良い医療を提供することを念頭に業務に尽力する。
外部関係先との関係構築、内部の統制、仕組み化など多岐にわたる業務を遂行し、売り上げ数億規模の在宅クリニックへと成長させる。
在宅医療の重要性を感じ、今後普及する上で医療機関が抱える問題や悩みに寄り添いながら経営支援することに尽力している。

株式会社船井総合研究所

松岡佑磨

在宅医療をメインテーマに医科・歯科・調剤へのコンサルティングに取り組む。
学生時代より、社会インフラに携わりたいと考え船井総研に入社後、在宅医療の社会性的必要性を独居居宅や介護施設の現場で本気で実感し、今では『看取り難民問題を解決する在宅医療機関を世の中に1件でも多く排出する』という想いを強く持っている。
クライアントの特徴、地域ならではの市場性や医療介護資源を把握したうえでの多職種ニーズをとらえた連携提案を強みとし、在宅医療に取り組む医療機関と共に日本の健康寿命を向上させる事に注力している。

株式会社船井総合研究所

安室圭祐

新卒で船井総研に入社後、調剤薬局の人財に関するコンサルティングに従事。薬剤師の採用から教育、育成まで幅広く支援をすることで、人財に関する悩みを解消している。
資格者に「経営者の価値観」「企業の方向性」を判りやすく伝え、理解を促しながら、業績アップにつながる人財の育成をすることで、調剤薬局の業績アップに貢献している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。