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【放課後等デイ向け】管理者主導で売上150％UP実現セミナー

人材採用難の「今」だからこそ必須！数値の読める管理者採用と評価制度構築

障がい福祉

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このような方にオススメ

放課後等デイサービス・就労支援を問わず、障がい福祉事業の人材育成にお悩みの方
事業運営を任せられる管理者を育て、「自身は経営に専念したい！」という経営者の方
法人の理念・ビジョンに沿って働くことができる人材を育てたい！という方
そろそろ評価制度をつくりたいが、つくり方がわからない！という方
障がい福祉事業を拡大するなかで、組織運営を盤石にしたい！という方

本セミナーで学べるポイント

管理者の育成方法がわかる！
多忙な日々の送られている経営者のなかには、ご自身も運営に追われ、なかなか経営に専念できていないという方も多いのではないでしょうか？ここでは事業運営を任せられる管理者を育て、自身が経営にフォーカスできるような仕組みづくりについてお伝えします。

社員の定着率を上げ、組織を盤石にする評価制度の構築方法がわかる！
複数事業所を運営するなかで増加する人材。評価制度の必要性を感じている経営者も多いのではないでしょうか？
評価制度は、社員の頑張りを適切に評価し、給与等として還元するためだけではなく、今後の事業運営そのものを安定させるために必要不可欠な要素です。ここでは評価制度構築に必要なポイントについてお伝えします。

講座内容

第1講座	放課後等デイの生き残りに必要な管理者育成＆評価制度・放課後等デイ業界の近況とこれからの生き残りに必要とされる人材戦略株式会社船井総合研究所　藤光孝法
第2講座	売上150%UP！数値の読める管理者育成と評価制度構築の成功事例・停滞していた売上をUPさせた人材育成手法・評価制度と事業戦略の連動有限会社　ＴＳＵＢＡＳＡ　代表取締役　蛯子宏一氏
第3講座	放課後等デイの人材育成と評価制度構築のポイント・放課後等デイサービスによくある「人材」のお悩み・離職を防ぐのに必要な「エンゲージメント」について・人材育成プログラムとキャリアステップの整備・売上を上げられる管理者の特徴・業績の上がる評価賃金制度の3本柱・「数値に対する意識」の醸成・「考課者」を育てる方法・事業戦略に連動した人事評価制度の4つの評価軸株式会社船井総合研究所　藤光孝法
第4講座	本日のまとめ・個別で管理者育成や評価制度の課題を解決！無料経営相談のご案内・他社との情報共有をご希望の方へ株式会社船井総合研究所　藤光孝法

講師紹介

有限会社　ＴＳＵＢＡＳＡ

代表取締役

蛯子宏一氏

北海道釧路市にて放課後等デイサービス事業を運営。独自の人材育成と評価制度構築の手腕で売上150％を実現している。

株式会社船井総合研究所

藤光孝法

前職で作業療法士として精神障がい者・知的障がい者の社会復帰に携わった経験を活かし、障がい者の一般就労実現に向けた、就労継続支援A型事業の新規開発、業態展開、事業活性化を主としてコンサルティングを行っている。就労を視野に入れた放課後等デイサービス事業の活性化にも取り組む。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　25,000円（税込 27,500円）/ 一名様

・会員価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。