申込受付終了

社員100名超えたら必須になるビジョナリーな成長企業づくり

低成長時代でも成長を続ける中堅企業様は他と何が違うのか？

そうした企業には共感する、自律的な「会社好き」「仲間好き」な社員が育ちます。

その成長する要因をお伝えます。

経営戦略・経営全般経営ビジョン策定

セミナーに申し込む

このような方におすすめ

社員数300名超えの成長企業を目指したい方
社員に夢を与える成長ビジョン策定をしたい方
社員数100名前後から停滞感を感じている方
自走する、自律型の社員をもっと増やしたい方
経営幹部が育たない課題をお持ちの方

本セミナーで学べるポイント

社員数300名超えの経営者のスタンス
社員数300名超えの経営者の視点、スタンスは何が違うのかをルール化しております。そのポイントを伝えいたします。

正しい「理念、ミッション、ビジョン」の整理と浸透
理念、社是、バリュー、使命、ミッション、経営方針、クレド、行動指針・・・ｅｔｃ、様々な言葉が乱れています。適切な整理と組織への浸透ポイントをお伝えいたします。

成果を出す「経営ビジョン」策定
「事業計画」と「経営ビジョン」を区別する必要があります。「事業計画」主体では社員300名超えは目指せません。「経営ビジョン」策定と推進のポイントをお伝えいたします。

優秀な経営幹部が育つポイント
社員数100名を超えてから成長続けるところと鈍化するところの差に経営幹部が育つかどうかが挙げられます。経営幹部が育つ環境づくりについてお伝えいたします。

「会社好き」が増える自律型組織づくり
社員満足を追求していても会社は成長しません。会社と社員が対等な関係性、エンゲージメントを高める組織づくりについてお伝えいたします。

講座内容

第1講座	「組織の限界｣を突破するためのポイント・企業が成長しなければならない７つの理由・社員100名から成長が横バイになる理由・社員300名超えになるための５つの必要な変化株式会社船井総合研究所　　松井哲也
【ゲスト講座】第2講座	15年前､自ら人事部を立ち上げて社員80名から1500名になった組織変革・経営理念に「命」を吹き込む　～組織変革で絶対に欠かせないこと・妥協のない、最高の採用　～独自の採用基準をどう定め貫くか・企業文化を醸成する　～社員が安心して挑戦できる環境づくり株式会社 LIFULL　執行役員 Chief People Officer　羽田幸広氏
第3講座	「組織の限界」を突破させる成長ビジョン策定と浸透の手法・低成長時代でも成長を続ける企業の事業計画は違う・「中期経営計画」と「ビジョン策定」が違う、その違いは？・正しいWay（PMVV）の策定のポイント株式会社船井総合研究所　　今亮太郎
第4講座	「組織のカベ」を破る企業のトップマネジメント・規模の拡大を目的にすると返って伸びない！なぜか？・やっているようでやれていない理念・ミッション経営、その違いは？・「組織のカベ」を超える経営者のトップマネジメント株式会社船井総合研究所　　南原繁

講師紹介

株式会社 LIFULL

執行役員 Chief People Officer

羽田幸広氏

1976年生まれ。上智大学卒業。人材関連企業を経て2005年6月ネクスト(現LIFULL)入社。

人事未経験ながら人事部門を立ち上げ、後に人事責任者として経営理念浸透、企業文化醸成、採用、組織開発、人材育成、人事制度づくりに尽力。2008年からは社員有志を集めた「日本一働きたい会社プロジェクト」を推進し、2017年「ベストモチベーションカンパニーアワード」1位を獲得。7年連続「働きがいのある会社」ベストカンパニー選出(2011年～2017年)、健康経営銘柄選定(2015年、2016年度)など、企業として高い評価を得るまで導いた。2015年には執行役員に就任、Chief People Officerとして国内外併せて約30社以上のグループ会社の組織作りを主導している。著書：『日本一働きたい会社のつくりかた』(PHP研究所)

株式会社船井総合研究所

事業イノベーション支援部チームリーダー

今亮太郎

多種多様な業種・業界の中堅・大手向けコンサルティング業務を経験。具体的には、大手企業の戦略策定や事業計画策定、市場調査など幅広い領域の実務をこなす。

チームリーダー就任１年目にして、最優秀チームリーダーとして表彰された。現在は、多くのＰＪ経験から培った「プロジェクトマネジメント力」をもとに、中堅企業の「成長戦略づくり」「新規事業立ち上げ」「ホールディングス化」「組織づくり」等、をトータルした中堅企業の価値向上支援を行っている。

株式会社船井総合研究所

アカウントパートナー室賃貸支援部上席コンサルタント

松井哲也

不動産業（賃貸・売買仲介、管理業務）の業績アップ・活性化を手がけている。高入居率や、管理業務の効率化を切り口に、現場の活性化、及び業績アップを手がける。綿密なマーケットリサーチに基づき、管理業務・仲介業務（仕入・集客・営業）のバランスを前提にした具体的かつ即効性のある現場中心の実践支援は定評である。空室対策からの資産提案（提案型リフォーム・売買・建替え等）、資産活用（新商品開発）への展開も積極的に取り組んでいる。

現在､これまれの実績､知見を活かして中堅･大手企業向けの総合コンサルティングにも軸足を広げて活動している。

株式会社船井総合研究所

アカウントパートナー室ディレクター上席コンサルタント

南原繁

1993年㈱船井総合研究所入社。流通小売業､飲食サービス業､製菓製パン業、地域遊休地開発、観光事業、企業ＣＲＥ戦略、自動車販売業の幅広いフィールドを通じて､船井流マーケティングの基本ベースを習得する。2000年より住宅リフォーム業を本格的に従事、2002年チームリーダー、2005年グループマネージャー、2010年上席コンサルタント認定、2014年住宅不動産部副部長、2017年リフォーム支援部部長。2020年住宅･不動産本部　アカウントパートナー室部長。現在､国内経済の生産性を高めるべく､活力ある中堅企業づくりの一助になるために中堅･大手企業に特化した総合コンサルティングサービス構築を進めている。