経理コンサル実務研修2020

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このような方におすすめ

経理コンサル・経理代行を実施しているが、生産性が良くない
クラウド導入支援（経理業務フロー設計＆システムのセットアップ）を実践できるようになりたい
経理代行業務においてクラウドツールをフル活用できるようになりたい
高生産性のパッケージ化された経理代行を商品化したい
職員に負荷のかからない経理コンサル・経理代行にモデルチェンジしたい

本セミナーで学べるポイント

Withコロナの超生産性革命！「経理コンサル2.0」＝「経理DX×パッケージ型」の実践ノウハウが学べる！
経理コンサル2.0では、顧客の要望に合わせるのではなく「パッケージ化された経理業務設計（システム・業務範囲・業務フロー）＋経理アウトソーシング」を導入することで、顧客の課題解決＆自社の業務効率化を実現できます。本研修では、この経理コンサル2.0における業務フローの設計を中心に、経理コンサルの実務を学ぶことができます。

クラウド導入支援を実践できるようになる！
クラウドを活用した高生産性の経理代行を実践するために必須のクラウド導入支援。概要は理解できるが、実践が難しい…という事務所も多いですが、実践手法を分解してポイントを整理することで、事務所で実践できるようになります。

実際の事例に基づき学んだ内容をアウトプットするケーススタディを実施！
座学＆実際の事例を基にしたケーススタディ形式でのワークを通して、研修で学んだ内容をアウトプットするとともに、講師によるフィードバックを通して研修の理解度を深める機会もご用意しております。

お客様の声

【1】経理コンサルを実践して年商3倍UP！

税理士法人葵パートナーズ（愛知県）代表社員/税理士花田一也様

取り組み当初は、年商5,000万円未満の事務所でしたが、現在では年商1.8億円を超える規模、実に３倍以上の安定的な成長を遂げています。組織が大きくなり私自身、仕事の内容が変わってきました。一税理士としてではなく、経営者としての意識に変わってきています。

【2】経理コンサル単体売上で6,000万円を実現！

ナセル株式会社（東京都）代表取締役吉田直美様

会計事務所向けの新規開拓セミナーの受講がきっかけで、増収増益のキャッチに半信半疑ながら、経理代行をまずはやってみよう！ということになりました。セミナー・研究会では、他社の成功事例、戦略、市場動向などを早くキャッチできるので営業に活かすことができ、結果、集客につながっています。今では船井さんは当社のマーケティング兼営業戦略部隊として無くてはならない存在です！

【3】学んだ最新事例を実践に移したところ、実際に業績があがった

川村会計事務所（大阪府）代表/税理士川村和弘様

船井総研のセミナーや研究会では自社よりも規模の大きな事務所の先生や本を書かれている有名な先生もいらっしゃるのでいつも大変刺激を受けます。同じ業界の事務所同士で、直近の取り組み事例を持ち寄り、情報交換することでお互いに刺激し合い、成長することができます。取り入れやすいものにはすぐに取り組んでいますし、やらなければいけないけれども取り組みにくいと思ったものには、研究会や船井総研の月次支援を活用して時間をかけて取り組んでいます。

講座内容

第1講座	経理コンサル実務研修をはじめるにあたって株式会社　船井総合研究所　リーダー　来田卓哉
第2講座	バックオフィス業務の効率化における基本思考の整理税理士法人クラウドフォーカス　株式会社リベロ・コンサルティング代表/税理士　武内俊介氏
第3講座	業務フローの設計税理士法人クラウドフォーカス　株式会社リベロ・コンサルティング代表/税理士　武内俊介氏
第4講座	データフローを前提としたシステムのセットアップの実務税理士法人クラウドフォーカス　株式会社リベロ・コンサルティング　代表/税理士　武内俊介氏
第5講座	ケーススタディ講座税理士法人クラウドフォーカス　株式会社リベロ・コンサルティング　代表/税理士　武内俊介氏
第6講座	パッケージ化経理コンサルのサービス設計＆経理コンサルの付加価値提案事例税理士法人クラウドフォーカス　株式会社リベロ・コンサルティング代表/税理士　武内俊介氏
第7講座	本日のまとめ株式会社船井総合研究所　マネージャー　鈴木利明

講師紹介

株式会社リベロ・コンサルティング

代表取締役

武内俊介氏

クレジットカード会社にて商品開発やシステム企画を経て、会計事務所に勤務し税理士資格を取得。その後、ITベンチャー企業のバックオフィスを中心に営業やマーケティングを含めた管理部門全体の責任者として業務フローの改善や社内システムの見直しなどを手掛ける。2016年に税理士登録を機に独立し、業務改善コンサルティング業を中心に業務設計士®として活動を開始。システムや業務を正しく設計することで、これまで作業に縛られていたバックオフィスの⼈たちを解放したい、そんな思いを持って「Libero（⾃由）」という⾔葉をリベロ・コンサルティングを立ち上げる。バックオフィス構築と運用をパッケージ化し提供するBrownies Worksを運営する。

株式会社船井総合研究所

士業支援部　マネージャー　エグゼクティブ経営コンサルタント

鈴木利明

船井総合研究所へ入社後、会計事務所向けのコンサルティングに一貫して従事。士業支援部史上、最速・最年少でグループマネージャーへ昇進、初のエグゼクティブ経営コンサルタントへ昇級し、現在、会計事務所向けコンサルティンググループの責任者を務める。開業直後の税理士へ即効性のある顧問先開拓手法の提案、年商1億円突破に向けた事業戦略の立案及び実行支援、中堅・大手事務所向けに新しいビジネスモデルの構築支援等、会計事務所における業績アップコンサルティングを得意とする。

株式会社船井総合研究所

士業支援部リーダー

来田卓哉

新卒で船井総合研究所に入社。入社以来、住宅・不動産業界、士業事務所の業績アップに従事。現在は、会計・税理士事務所向けに経理コンサル事業を中心とした会計事務所の業績アップ支援に従事。近年の実績としては「経理コンサル事業単体で売上6,000万円も実現」「経理コンサル事業の継続的な二桁成長の実現」等がある。