いったい、何が違うのでしょうか？

【事業構造】 単一事業から、「地域コングロマリット（多角化）」へ

【採用】 知名度不足から、「地元の人気ブランド企業」へ

【財務】 守りの経理から、「攻めの投資財務」へ

【組織】 社長商店から、「ホールディングス経営・M&A」へ

【生産性】 アナログ管理から、「徹底的なDX・高生産性」へ

これら「５つの企業変革」を進めることで、年商１０～２０億円で伸び悩んでいた企業が、持続的に２ケタ成長し、５～１０年後には１００億企業へとバージョンアップしているのです。

たとえば、プロパンガスやガソリンスタンド事業で年商３０億円に到達するも、そこから伸び悩んでいた企業が、「５つの企業変革」を進めることで、６年後に１００億企業へと成長した例があります。特に、リフォーム、設備交換、不動産売買、空き家再生、飲食などの新規事業に積極的に投資し、グループ経営へと舵を切ったことにより、短期間で業績を伸ばすことができました。

もし、年商数十億円前後で伸び悩んでいるとしたら、「５つの企業変革」に当てはまるような経営をしていないことが大きな課題であるといえます。これら５つのうち、４つ以上当てはまっていれば、持続的に２ケタ成長し、１００億企業化を実現することができるはずです。

【１００億企業サミット２０２６】

☆地域コングロマリット：エフィラグループ株式会社（年商１２０億突破）

「神奈川県内のみ」という商圏に徹底的にこだわり、福祉・介護・教育・医療事業中心に「５０事業・５０エリア・５０社長」というビジョンを掲げています。人口減少エリアであっても「必要とする人がいる限り出店する」という信念のもと、２７事業・２０５拠点を展開。地域密着型の多角化経営（コングロマリット）により、創業わずか１４年で巨大組織へと成長されました。

☆M&A×IPOのレバレッジ：ウェルビングループ株式会社（年商１８０億突破）

戦略の核は「本業の高収益化」と「M&A×IPO」の掛け算にあります。１０坪の自動車販売店からスタートし、徹底したDXと生産性向上で利益を創出。さらに自社と同規模の企業をM&Aで取り込み、TOKYO PRO Market上場で信用力を補完することで、１０年間で営業利益約１１.５倍という爆発的な成長を実現されました。

☆３００社を導いた「１８の成長戦略」

「１００億企業サミット２０２６」では精神論ではなく、過去５年で３００社以上を１００億突破へ導いた再現性のあるノウハウが、「１８の分科会」として提供されます。

組織・人事：「戦略人事部」、「内部統制」など。

財務・投資：「財務戦略」、「資金調達・補助金」など

事業拡大：「新規事業」、「FC本部構築」、「東京進出」、「海外進出」、「DX・AI活用」など

☆１００億企業化への転換

「１００億企業プロジェクト」に参加した企業の８５％以上が業績改善を果たしています。縮小均衡のジリ貧シナリオを捨て、拡大均衡へのロードマップを描く絶好の機会です。ぜひ、「１００億企業サミット２０２６」を貴社の飛躍にお役立てください。

株式会社　船井総合研究所
上席執行役員　杉浦　昇

『１００億企業化サミット２０２６』

　• 日時：2026年3月3日（火）10:00～17:00

　• 会場：船井総研グループ 東京本社（東京ミッドタウン八重洲）