このような経営者様におすすめ
- 現社長の代で【？？】を目指している経営者様
- 売上規模10～20億円から、さらなる飛躍と成長を検討されている経営者様
- 過去実績の延長線上で作成する中期経営計画から脱却したい経営者様
- 地域No.1企業へ向けた具体的なロードマップを描きたい経営者様
目次
1、売上規模と【？？】の割合の関係性
2、過去実績から積み上げる「フォアキャスト」思考からの脱却
3、売上規模10～20億円から始める「バックキャスティング」経営
4、地域No.1企業の徹底的なベンチマーク
5、成功確率の高いロードマップを中期経営計画に織り込む方法
レポートの内容
本レポートは、船井総合研究所の最新の顧客アンケートデータに基づき、企業の売上規模と【？？】の関係性を解説する資料になります。現社長の代で【？？】の割合は、売上規模が拡大するにつれて上昇する傾向にあります。これは、多くの中期経営計画が前年対比の「フォアキャスト」で作成されているためです。
本資料では、国も推奨する売上規模10～20億円の段階から大きな目標を掲げ、逆算思考である「バックキャスティング」によって経営計画を立案する根拠となるアンケートデータについて詳しく解説します。
このレポートを読むメリット
本レポートをお読みいただくことで、【？？】を実現するための具体的なアプローチをご理解いただけます。既に地域No.1を達成している成功企業を徹底的にベンチマークし、導き出された成功確率の高いロードマップを自社の中期経営計画に織り込む手法を習得することが可能です。
私ども船井総合研究所のコンサルタントが提唱する「バックキャスティング」思考を取り入れることで、過去の実績に囚われない飛躍的な成長戦略を描き、サステナブルな企業価値の向上を実現する一助となれば幸いです。
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