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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 令和6年度調剤報酬改定にしっかりと対応していきたい
- 地域支援体制加算を多くの店舗で算定していきたい
- 対物から対人業務への移行をスムーズに進めたい
- 改定後も安定して高収益化を実現したい
- 今後の報酬改定にも柔軟に対応できる組織作りがしたい
目次
1、2024年診療報酬改定と2040年を見据えた調剤薬局経営戦略
2、改定後も高収益化を実現するための具体的手法
3、地域支援体制加算を見据えた薬局組織戦略
4、船井総研でお手伝いできること
レポートの内容
【2040年を見据えた持続的な成長をしていく薬局づくり】に必要なコンテンツをご紹介！
直前に迫った2024年報酬改定への対応はもちろん、長期的な視点を持ち、「薬局のあるべき姿」を目指していくことで、以降の報酬改定にも柔軟に対応できる組織をつくることが可能に！
このレポートを読むメリット
【こんなことが学べます！】
・2024年診療報酬改定以降も成長していくための調剤薬局経営戦略とは？
・改定後も高収益化を実現するためにはどうすればよいのか？
・地域支援体制加算算定のための薬局の”組織戦略”とは？
お客様の声・実績
■ 株式会社エールファーマシーズ 代表取締役 筒井大介様
社内においても戦略が明確になって、社員にも相乗効果が見られるようになりました。 今現在、1年数カ月で人事部門の結果が出てきました。今後は、もう一歩進み、企業理念の見直しと評価制度の作成にチャレンジしています。段階的にうまくきているので、こうした取り組みを、さらに自社のパフォーマンスにつなげていければと思います。
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