ベテラン管理者研修
カリキュラム例
①ベテラン管理職の罠
➁ベテラン管理職ならではの役割
③今、身につけるべきスキルチェック
※上記以外にも課題に合わせてオーダーメイドに研修構築が可能です。
このような経営者にオススメ
１．長く在籍している管理者を1ランク成長させたい
２． 今まで管理職研修を受けさせたことがなかった
３．各事業所ごとの業績のばらつきが目立つ
研修参加者の声紹介
経営者（規模3億 株式会社）
創業当時からいる管理者にそろそろ権限移譲して、視座を上げてもらいたいと考えていました。
ベテラン管理者をターゲットにした研修は珍しかったので受講させてみたところ、だいぶ痛いところを突かれて本人としても刺激になったようです。
企業課題と解決イメージ
【課題】
・今まで管理者育成に時間を割いてこなかった
・在籍の長い管理者の仕事がルーティン化している
・本来はより事業を伸ばすための仕事をもっと任せたい
【解決】
・単なる管理とマネジメントと違いが明確になる
・管理者がやる気になり視座が1段階上がる
期待される効果（事例）
・課題が整理され目指すべきゴールが明確になる
・できる管理者とそうでない管理者の条件がわかる
・次のステージを目指すための具体的な行動がわかる
他社との違い
・業界特化コンサルタントが担当
・実際に介護会社の管理者を経験している講師
・全国の成功法人の管理者の行動を解説
アウトプットイメージ
「研修資料作成・納品」
目安：下記テーマをベースにテキスト約110枚
① ベテラン管理職がはまってしまいがちな罠
②業績でライバルに差をつけるためのアクション
関連するダウンロードレポート
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