障がい者グループホーム経営のビジネスモデルとは

住宅・不動産会社様向けに、専任担当職員1名から始められる、土地活用素人営業マンが1年間で7棟3億円を受注できるビジネスモデルを提供します。非競合の福祉業界は大手も参入しにくいため、知識の概要を確認することで特命受注が可能です。
土地と建物を所有する地主の発掘と、施設を運営する介護事業者の発掘、そしてマッチングを行うことで、参入しやすい福祉施設受注モデルを導入します。

導入事例数は50社以上にのぼります。

障がい者グループホーム経営における脅威への対策も必要

・例えば、アパート・マンションの空室リスク、住宅着工戸数の減少といった問題があります。
・住宅着工戸数の減少
・相見積での価格勝負による粗利の減少

障害者グループホームの市場拡大について

厚生労働省などの国の政策により、グループホームの数が増加しています。家賃や運営の保険収入は国から保証されているため、将来にわたって家賃収入の安定が期待できます。

障がい者グループホーム経営の成功ポイント

（1） 非競合の障がい者グループホームを提案する

方法建物は低コストで、3,900万円（税抜き）程度で建築できます。

建築と事業運営のマッチングを提案し、成功へと導きます。

（2） 低コストの木造建築で利回り約１０％の投資商品に特化する方法小規模施設は低コストで建築が可能です。

さらに障がい者グループホームは、入居者が国からの家賃補助を利用し活用できる制度があるため、投資の利回りが魅力的です。

（3） 福祉業界のルールを知って大手と差別化する方法知識や経験が必要なため、簡単に参入しても提案が難しくなります。

低コストの小規模施設を受注することは大手企業はあまり行わないため、チャンスです。

土地活用の経験が少ない方でも事業者に簡単に提案できるように、事業収支に関する知識に絞って学ぶことが成功へのポイントです。

障がい者グループホーム経営で期待される数値的効果の解説

商圏人口：20万人以上

対象業種：工務店／地域ビルダー／ゼネコン／不動産／リフォーム

初期投資額：人件費のみ
初年度人員体制：1.5名（専任営業＋事務職）
2年目人員体制：2.5名（専任営業2名＋事務職）
初年度売上：2億円／5棟　営業利益4,050万円
2年目売上：3億円／7棟　営業利益6,000万円