このような方にオススメ
- 経営戦略と同様に人材戦略は重要だと感じている。
- 既存の管理職メンバーに適正なスキルを身につけてほしい！
- 他院の管理職レベルの参加者と関わることで刺激を与えたい！
- 優秀な院長・経営幹部を育てたいけど育成方法が分からない・・・
- 将来を期待している院長に幹部としての自覚をもってほしい！
本セミナーで学べるポイント
リーダー(院長・経営幹部)の役割を理解する
経営者のビジョンのもと、組織のリーダーとして他の従業員を導き、業績向上にコミットしていく土台作りをします。
業種に特化した経営数値を理解し、自院の経営状況を把握する
自院の経営状況を把握するためには、業界の時流のと業種に特化した経営数値を理解することが重要です。そのうえで自院の強みや弱み、課題を整理しKPI設定方法を学びます。
マネジメントスキルの重要性への気づきと持続的成長の実現
対人コミュニケーションや働く環境に目を向けることは結果的に生産性に大きなインパクトをもたらします。経営者と従業員の橋渡しをするリーダーとしてマネジメントスキルの重要性を再認識していただきます。
適切なKPI目標を設定と目標達成に向けたアクションを考える
多角的な視点で自院が取り組むべき課題を設定し、最適な数値目標と実行可能な行動目標を作成します。
目標達成のための計画の策定方法を学び、自院の経営を成長させる
研修を通じて獲得した知識・スキルを今後も継続的に伸ばし、自ら学ぶきっかけとなる研修プログラムです。
お客様の声
毎月の研修は挑戦的でしたが、新しい知識やモチベーションの向上のきっかけとなりました。責任感の大切さも実感できました。
研修を通じて、経営の深い側面や院長の思いを理解することができました。これにより、事業所の方向性や目標に対する自分の役割が明確になりました。この経験は、私たちの日常業務や経営参加において、新しい視点と自覚をもたらしてくれました。
研修の初めは難しさを感じましたが、回を重ねるごとに新しい視点や考え方を学べました。多くの気づきを得ることができました。
研修を通じて、経営者のビジョンや思いを深く理解することができました。チーム全員が共通の目標に向かって、より良い職場環境を築くことを目指しています。
この研修は、私たちの事業所の位置付けや将来の方向性を明確にする大きな助けとなりました。私たちの成長と進化のための素晴らしい機会でした。
講座内容
| 第1回目 水曜コース：10月9日 日曜コース：10月13日 | 整骨院業界の時流とPMVVの浸透 ■管理職・経営幹部とは？ ■整骨院業界時流解説 ■PMVVの確認 ■PMVVに基づいたKPIの考え方 ■現状把握(分析)を元にした戦略立案 ■行動計画とPDCAサイクル 株式会社 船井総合研究所 シニアコンサルタント 石原 春潮 株式会社 船井総合研究所 マネージャー 小川 裕樹 株式会社 船井総合研究所 リーダー 萱間 優斗 株式会社 船井総合研究所 チーフコンサルタント 石野 智輝 |
| 第2回目 2024年 水曜コース：11月6日 日曜コース：11月17日 | KPI達成に向けて①"自費"を理解しよう ■売上構造・利益の考え方 ■ビジネスモデルと予算の基本構造 ■予算達成におけるKGI・KPIと目標設定 ■オンライン集客の全体設計と具体的施策 ■オフライン集客の全体設計と具体的施策 ■問診・対応（初診～メンテナンスまで） 株式会社 船井総合研究所 シニアコンサルタント 石原 春潮 株式会社 船井総合研究所 マネージャー 小川 裕樹 株式会社 船井総合研究所 リーダー 萱間 優斗 株式会社 船井総合研究所 チーフコンサルタント 石野 智輝 |
| 第3回目 2024年 水曜コース：12月4日 日曜コース：12月15日 | KPI達成に向けて②"事故"を理解しよう ■交通事故のビジネスモデルと予算の基本構造 ■予算達成におけるKGI・KPIと目標設定 ■オンライン集客 ■オフライン集客 ■知識（自賠責・保険会社・整形外科） 株式会社 船井総合研究所 シニアコンサルタント 石原 春潮 株式会社 船井総合研究所 マネージャー 小川 裕樹 株式会社 船井総合研究所 リーダー 萱間 優斗 株式会社 船井総合研究所 チーフコンサルタント 石野 智輝 |
| 第4回目 2025年 水曜コース：1月15日 日曜コース：1月19日 | KPI達成に向けて③"生産性"を向上させよう ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（マネジメント編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（採用活動編） ■人材マネジメントの重要性 ■メンバー・スタッフとのコミュニケーション ■自律した人材育成のための教育方法 株式会社 船井総合研究所 シニアコンサルタント 石原 春潮 株式会社 船井総合研究所 マネージャー 小川 裕樹 株式会社 船井総合研究所 チーフコンサルタント 金田 勇気 株式会社 船井総合研究所 チーフコンサルタント 石野 智輝 |
| 第5回目 2025年 水曜コース：2月5日 日曜コース：2月9日 | KPI達成に向けて④"必要なアクション"を実行しよう ■自院の経営目標実現に向けて（ツール/オペレーション/組織構築） ■自院の経営目標実現に向けて（行動計画) ■自院の経営目標実現に向けて（経営方針発表会) ■経営方針発表会に向けて ■経営方針発表会までの各種段取り/ToDoの整理 株式会社 船井総合研究所 シニアコンサルタント 石原 春潮 株式会社 船井総合研究所 マネージャー 小川 裕樹 株式会社 船井総合研究所 チーフコンサルタント 金田 勇気 株式会社 船井総合研究所 チーフコンサルタント 石野 智輝 |
| 第6回目 2025年 水曜・日曜コース合同： 3月16日 | 卒業プレゼンテーション ■第1回から5回までの研修を基に経営方針プレ発表会を実施 ■コンサルタントからフィードバック ■まとめ講座 株式会社 船井総合研究所 シニアコンサルタント 石原 春潮 株式会社 船井総合研究所 マネージャー 小川 裕樹 株式会社 船井総合研究所 チーフコンサルタント 金田 勇気 株式会社 船井総合研究所 チーフコンサルタント 石野 智輝 |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
シニアコンサルタント
石原 春潮
船井総合研究所入社以降、内視鏡業界のクリニックコンサルに従事する。内視鏡業界のコンサルティング事業立ち上げの第一人者であり、業界トップ層との交流人脈も幅広く、国内トップクラスの成功事例を多く保有する。
内視鏡検査のマーケティングにおいては通算100医院を超えるマーケティング経験から独自の成功理論を構築し「医師1名で月間内視鏡検査300件モデル」（業界平均月間50件）に再現性を持たせ、全国の内視鏡クリニックの経営成長に貢献している。
また自分自身が現場体験することを重視しており、自身の内視鏡検査体験は20回を超える。
その経験から得られた『現場感』『患者思考』は国内唯一のコンサルティングスタイルとして確立され社内外で高く評価されている。
株式会社 船井総合研究所
マネージャー
小川 裕樹
入社して以来一貫として、治療院の業績アップコンサルティングに従事しており、会員数300会員超の勉強会の責任者を務めており、交通事故分野を主軸に据えた業績アップのノウハウに定評がある。
また、WEBを駆使した「自費・事故患者様の集患」も得意分野としている。
コンサルティング実績としては年商1,000万円～年商5億前後と幅広く、20社強のクライアントを持ち、日々全国の治療院の地域一番店創りをサポートしている。
株式会社 船井総合研究所
リーダー
萱間 優斗
入社して以来一貫として整骨業界のコンサルティングに従事。「関わった経営者様を『幸せ』にする」という強い信念のもと、日々業績アップに努めている。
月商100万円前後の一人院長から年商1億円規模の多店舗までの企業様とお付き合いをおこなっている。マーケティングの支援以外にも評価制度構築や教育などのマネジメント支援も行い、マーケティング・マネジメントの2方面から業績向上できるようにサポートをしている。
株式会社 船井総合研究所
チーフコンサルタント
金田 勇気
入社後、治療院業界、障がい福祉業界のコンサルティングを経て、再び治療院業界のコンサルティングに従事。
在学中に行政書士試験を合格するなど勉強好きの姿勢で一貫して業務に取り組む。
「日本の健康水準を上げる」というグループ理念の下、収益性と社会性を両立する整骨院づくりをサポートするべく邁進している。
株式会社 船井総合研究所
チーフコンサルタント
石野 智輝
大学・大学院時代は最先端の化学分野での研究の傍ら、マーケティングに興味を持ち、 経営者に寄り添う環境である船井総合研究所に入社を決意。 船井総合研究所に入社して以来一貫として、整骨院の業績アップコンサルティングに従事している。
最新の交通事故分野を主軸に全国の整骨院を日々サポートしている。 戦略の立案だけではなく、「現場目線」を特に意識しており現場まで落とし込んでのサポートを得意と している。
また、HP・広告といったWEBを駆使した患者様の集患も得意としている。日々全国の整骨 院の地域一番店創りをサポートしている。
参加料金
■全6回参加
・一般価格 225,000円 （税込 247,500円）/ 一名様
・会員価格 180,000円 （税込 198,000円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉初回開催日4日前までとなります。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
東京会場
【水曜コース】
2024/10/09 (水)
13:30~16:00
最終日のみ10:00~16:00
PCがあればどこでも受講可能
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
第1回：2024年10月9日(オンライン)
第2回：2024年11月6日(オンライン)
第3回：2024年12月4日(オンライン)
第4回：2025年1月15日(オンライン)
第5回：2025年2月5日(オンライン)
第6回：2025年3月16日(船井総合研究所 東京本社〈八重洲〉)
オンライン
東京会場
【日曜コース】
2024/10/13 (日)
09:30~12:00
最終日のみ10:00~16:00
PCがあればどこでも受講可能
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
第1回：2024年10月13日(オンライン)
第2回：2024年11月17日(オンライン)
第3回：2024年12月15日(オンライン)
第4回：2025年1月19日(オンライン)
第5回：2025年2月9日(オンライン)
第6回：2025年3月16日(船井総合研究所 東京本社〈八重洲〉)
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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