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社員100名超えたら必須になるビジョナリーな成長企業づくり

社員100名超えから必要な”企業エンジン”を作る

中期経営計画策定経営ビジョン策定

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このような方におすすめ

社員数300名超えの成長企業を目指したい方
社員に夢を与える成長ビジョン策定をしたい方
社員数100名前後から停滞感を感じている方
自走する、自律型の社員をもっと増やしたい方
経営幹部が育たない課題をお持ちの方

本セミナーで学べるポイント

社員数300名超えの経営者のスタンス
社員数300名超えの経営者の視点、スタンスは何が違うのかをルール化しております。そのポイントを伝えいたします。

正しい「理念、ミッション、ビジョン」の策定
理念、社是、バリュー、使命、ミッション、経営方針、クレド、行動指針・・・ｅｔｃ、様々な言葉が乱れています。適切案定義と策定及び浸透のポイントをお伝えいたします。

成果を出す「経営ビジョン」策定と浸透方法
「事業計画」と「経営ビジョン」を区別する日必要があります。「事業計画」主体では社員300名超えは目指せません。「経営ビジョン」策定と推進のポイントをお伝えいたします。

優秀な経営幹部が育つポイント
社員数100名を超えてから成長続けるところと鈍化するところの差に経営幹部が育つかどうかが挙げられます。経営幹部が育つ環境づくりについてお伝えいたします。

「会社好き」「仲間好き」が増える自律型組織づくり
社員満足を追求していても会社は成長しません。会社と社員が対等な関係性、エンゲージメントを高める組織づくりについてい伝えいたします。

講座内容

第1講座	社員100名超えてからも成長が加速する要因 ①100を超える企業ヒアリング､調査から分かった成長中堅企業の共通要素 ➁低成長時代に表面化し始めた中期経営計画の弊害 ③社員100名超えてから成長加速のためについつい忘れがちな取組み株式会社船井総合研究所　南原繁
第2講座	新規事業もどんどん創出！持続的成長を実現する人財開発力 ①持続的成長のための他社が真似できない差別化要素 ➁社員一人ひとりがイキイキする人財開発のための重要ポイント ③当社が取り組んでいる人財開発の主な具体的施策株式会社物語コーポレーション　代表取締役社長　加藤央之氏
第3講座	持続的成長のための成長ビジョン策定と浸透の方法低成長時代でも成長を続ける企業の事業計画は違う｢中期経営計画｣と｢ビジョン策定｣は違う､その違いは？正しいWay(ＰＭＶＶ)策定のポイント株式会社船井総合研究所　　今亮太郎
第4講座	中堅企業が持続的成長を加速するためのトップマネジメント ①低成長時代でも持続的成長を実現する中堅企業トップの視座 ➁社員100名を超えても持続的成長を実現する企業の高性能な”エンジン” ③”社員満足の追求”では企業は伸びない。企業と社員との新しい関係性構築が必要株式会社船井総合研究所　南原繁

講師紹介

株式会社物語コーポレーション

代表取締役社長

加藤央之氏

1986年､愛知県豊橋市生まれ。2009年4月新卒入社。2020年9月24日に代表取締役社長に就任する。

Smile&Sexyを経営理念に掲げ、それを浸透させるための施策を数多く行い、社員一人ひとりがいきいき働きながら会社にも意見し貢献する、個人と組織が一体となったエンゲージメント型組織の確立に成功している。

近年では「焼きたてのかるび」といった新ブランドの開発や、配膳ロボット導入など、新たな取り組みも率先して推進している。

株式会社船井総合研究所

アカウントパートナー室ディレクター上席コンサルタント

南原繁

1993年㈱船井総合研究所入社。流通小売業､飲食サービス業､製菓製パン業、地域遊休地開発、観光事業、企業ＣＲＥ戦略、自動車販売業の幅広いフィールドを通じて､船井流マーケティングの基本ベースを習得する。2000年より住宅リフォーム業を本格的に従事、2002年チームリーダー、2005年グループマネージャー、2010年上席コンサルタント認定、2014年住宅不動産部副部長、2017年リフォーム支援部部長。2020年住宅･不動産本部　アカウントパートナー室部長。現在､国内経済の生産性を高めるべく､活力ある中堅企業づくりの一助になるために中堅･大手企業に特化した総合コンサルティングサービス構築を進めている。