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１．就労継続支援A型・就労継続支援B型の現状

・A型、B型を取り巻く市場環境と事業所数の増減傾向など

２．2026年 就労継続支援A型・就労継続支援B型サービスの予測

・2026年に向けた競争激化と求められる変化について

・A型：成果（賃金・一般就労）へのコミットメントと専門性の深化の必要性
・B型：実質的な工賃向上への圧力と、一般就労等への「出口支援」強化の重要性

３．2026年 実施いただきたいこと

・経営安定化のために実施すべき重点施策を紹介

・A型：「成果へのコミットメント」と「専門性の深化」のための生産性管理

・B型：「実質工賃の向上」と「就労アセスメント能力の強化」を軸に、質の高い訓練の場としての機能を確立

４．具体的な取組み

・就労継続支援A型：経営・収益構造の改革（効率化 ×成果最大化）、専門性・移行支援体制の強化（質 ×出口戦略）

・就労継続支援B型：収益構造と工賃の改善（工賃向上 ×効率化）、訓練機能の強化と出口支援の明確化（出口戦略 ×専門性）

５．事例

・就労継続支援A型：スコアと賃金向上を両立した地方型IT特化モデル紹介

・就労継続支援B型：高付加価値化と訓練機能確立モデル

６．船井総研がお手伝いできること

・中長期経営計画策定や加算取得・DX化による収益構造の最適化支援

・専門職育成や定着支援品質向上のためのバックアップ体制

2026年を見据えた就労継続支援A型・B型事業の最新動向をまとめた時流予測資料です。
A型では「成果（賃金・移行）へのコミットメント」と「専門性の深化」、B型では「実質的な工賃向上」と「出口支援の強化」が求められると指摘。報酬改定への対応だけでなく、加算取得・人材育成・DX活用を通じて、経営の持続性を高める具体策を掲載しています。

さらに、成功事例や実施すべきKPI設計など、今すぐ経営に活かせる実践内容を網羅しています。

2026年度以降の報酬改定と評価制度に先んじて対応できる「戦略的な経営視点」を得ることができます。

A型事業者はスコア維持と賃金向上を両立する仕組み、B型事業者は工賃向上と出口支援を強化するモデルを明確に理解できます。

また、労働時間・収益構造・加算算定率をKPI化する具体的手法や、精神障がい者支援・アセスメント体制の構築方法を紹介。DXによる効率化事例も掲載されており、現場改革に直結する実践知を得られるレポートです。

船井総研では、就労継続支援A型・B型の経営を「収益構造の最適化」と「支援品質の向上」の両面から伴走支援します。
A型にはスコア連動型報酬体系に基づく中長期経営計画策定、B型には工賃向上と目標達成加算の実現支援を提供。
また、就労アセスメントスキル・精神障がい者支援加算に対応した専門人材育成研修を実施します。さらに、クラウド一体管理（記録・請求・勤怠）の導入を支援し、DXによる業務効率化を推進。
生産性向上と利用者成果の最大化を同時に実現します。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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