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このような経営者様におすすめ
- 外来需要の減少が予測される循環器内科業界において、今後の成長戦略に課題を感じている経営者様
- 生活習慣病患者の集患競争激化に直面し、既存のかかりつけ患者の維持や新規患者獲得の難しさを感じている経営者様
- 競合との二極化が進む中で、地域における自院の差別化要素を明確にし、競争優位性を確立したい経営者様
- 専門性を高める「医療的価値」だけでなく、オンライン診療やAI活用による「便宜的価値」の強化に関心のある経営者様
目次
1. 循環器内科業界の現状
・少子高齢化に伴う外来需要の減少傾向を解説
・業界の成熟期移行と二極化の現状とは？
2. 循環器内科業界の時流予測における重要な視点
・「内科」と「循環器内科」の競合視点を解説
3. 2026年 循環器内科業界の時流予測
・生活習慣病患者の獲得競争激化と差別化のハードル上昇と集患難易度について
4. 2026年 実施いただきたいこと
・自社・競合分析の徹底と強みの明確化
・患者に選ばれるための差別化要素とは？
5. 具体的な取組み
・５つの価値分類に基づく差別化施策を紹介
6. 事例
・半年で保険収入２倍等の実績事例を紹介
・成功医院が実施した戦略的集患施策について
7. 船井総研がお手伝いできること
・経営戦略策定やWebマーケティングの実行まで包括的な支援の紹介
・採用支援やオペレーション改善による体制構築について
レポートの内容
本レポートでは循環器内科業界における現状と2026年の時流予測をご紹介しています。2025年を境に外来需要の減少期を迎え、市場が成熟期へと移行していくなかで、患者が集中するクリニックとそうでないクリニックとの二極化が顕著に進んでおり、競争はより激化しています。
今後の経営において重要なのは、生活習慣病診療という内科共通の側面と、専門的な循環器内科診療という2つの視点を統合した戦略です。
2026年に向けては、競合による対策が進む中で、患者にとって「自院でなければならない理由」となる差別化要素を、医療的、便宜的、時間的価値など多角的に創出する経営姿勢が不可欠となります。
本レポートでは、この厳しい時流を乗り越えるための具体的な戦略と、当社クライアントの成功事例をご紹介しています
このレポートを読むメリット
このレポートを読むことで、循環器内科業界における時流の転換点と、勝ち残るために2026年までに実施いただきたいことが明確になります。生活習慣病患者の取り合いが激化する中で、競合よりも高いハードルで「患者に選ばれるための理由」を構築することが可能です。例えば、医療的価値を高めるための「合併症を許さない検査体制の徹底」や、「循環器専門サイトの運営」、さらに便宜的価値を高める「オンライン診療の強化」など、強化すべき具体的な施策のヒントが得られます。
また、本レポートでは、たった半年で月間保険収入を2倍に成長させた事例や、医師1名で診療単価を大幅にアップさせたクライアントの具体的な取組みについて、数値情報（あくまでもモデル数値であり、確約するものではありません）とともに解説しています。これらの成功事例を通じて、貴院の経営戦略策定や集患施策（SEO対策を含む）の方向性を定める確かな道筋を得ることができます。
船井総研がお手伝いできること
貴院の状況や課題に応じて、以下の主要な分野で具体的なサポートを実施いたします。
①経営戦略の策定として時流に適応した、勝ち残るための経営方針を明確にするための支援を行います。経営データ分析、 外部環境分析（診療圏、競合、人口動態特性）を行い、分析結果に基づき中期経営計画の策定や方針発表会のサポートを行います。
②集患施策として循環器内科の潜在層患者も含む、幅広い層への効果的なアプローチをサポートします。WEBマーケティングの支援からオフライン施策として、ポスター、看板、チラシ作成などをお手伝いいたします。
③オペレーションマネジメントとして患者様の増加に伴い、より効率的で質の高い診療提供体制を構築するためのサポートしています。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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