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このような経営者様におすすめ
- 明確な人事評価制度がなく、社員のモチベーションや行動に課題を感じている経営者様
- 営業担当ごとの特性（担当顧客層や商材）に合わせた公平な人事評価制度を求めている経営者様
- 営業現場の「訪問・面談」といった行動量を正しく評価に反映させ、業績向上につなげたい経営者様
- 新規開拓や重点商品の拡販を仕組みで強化し、安定した売上成長を目指したい経営者様
- 高額な費用をかけて制度を導入しても、現場に定着せず成果に繋がらないことを懸念されている経営者様
目次
1、KPI型人事評価・賃金制度の概念とその重要性について
2、KPI型人事評価・賃金制度の３つの評価項目（KGI・KPI・定性評価）
3、KPI型人事評価・賃金制度導入におけるよくある課題と解決策
4、船井総研がご支援するKPI型人事評価・賃金制度構築のフェーズ
5、事務機・オフィス家具商社に特化した船井総研の支援特長と実績
レポートの内容
事務機・オフィス家具商社の業績向上の鍵は、営業の「訪問・面談」を最大化する行動にあります。資料ではこの行動をシンプルかつ強力に促すKPI型人事評価・賃金制度の構築を解説します。KGI（業績評価）、KPI（プロセス評価）、定性評価の3要素で評価項目を設計し、現場への定着まで一貫して支援いたします。これにより貴社の売上・利益を最大化し、社員のエンゲージメント向上を実現する具体的な方法論を提示します。
このレポートを読むメリット
資料を通じて事務機・オフィス家具商社特有の事情に対応した、公平で効果的な人事評価制度を構築する具体的な手法を習得できます。営業社員が自律的に行動し、新規顧客開拓や重点商品拡販への意識が高まることで、組織全体の生産性が向上します。制度導入後の運用や定着に関する懸念も解消され、社員のモチベーションとエンゲージメントが向上し、結果として持続的な業績アップに繋がります。
ダウンロード特典
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