ご支援開始前の課題・主力事業である法人リースのメンテナンスの伸び率が少しずつ鈍化・既存事業で爆発的な成長を遂げるには大きな投資が必要・長期レンタカー事業を立ち上げたいが既存人員ではノウハウが少なく立ち上げは困難・集客の中心はWebによる集客だがノウハウがないご支援内容・長期レンタ…

研究会前の課題・奈良県に同じ業種でベンチマークとなる会社がなかった。・目標を同じくする経営者のネットワークを作りたかった。・売上高100億を目指していく上で、問題・課題に対してサポートしてもらえる環境を探していた。ご支援（企業価値向上経営フォーラム100億企業化分科会）内容　・モ…

ご支援開始前の課題・4～5年間ほど事務所の売上に伸び悩んでいた・組織力が弱かった・事務所の将来目指すものが不明瞭ご支援内容・社労士サービスの商品開発・事務所内の処理体制の整備や計画策定ご支援の結果・今後10年の成長を実現するための基盤が固まった・組織力が強化され社員の「当事者意識…

もともと印刷業を経営されていた企業が本業の先行きに不安を感じ、EC参入を決意。当時、まだ参入余地の高かった宅配買取モデル×EC販売で、全国各地から不要となったアパレル品の買取をWEBマーケティング施策により実施。自社でメンテナンス後ECでの販売に繋げており、10期目で年商約10億…

会社名　JFEシステムズ株式会社設立　1983年9月従業員数　連結：1,864人（2024年3月31日現在）単体：1,529人　（2024年3月31日現在）事業内容　製造業をはじめ、流通・通信などあらゆる分野のお客様に向けた、システムインテグレーション、アウトソーシング、コンサル…

会社名　三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社設立　2001年従業員数　1,247人（2023年3月末）事業内容　情報システムの企画設計・開発・製作ならびに販売、ソリューションの提供

会社名　株式会社さわやか俱楽部創業　2004年(平成16年)12月従業員数　3,096人（2023年3月）事業内容　高齢者介護施設の運営、障がい者支援サービス等

会社名　深江特殊鋼株式会社設立　1964年11月従業員数　120名（2023年1月30日現在）事業内容　鋼材/金属加工品販売業（構造用綱、工具鋼、特殊用途鋼、鍛造品、アルミニウム、ステンレスなどの材料卸し、加工・販売）

会社名　株式会社唐津カーセンター設立　昭和54年12月20日従業員数　375名（グループ全体）事業内容　新車・中古車の販売 / 自動車整備（車検・修理）鈑金塗装 / 唐津損害保険サービス / 不動産事業 他

会社名　カスケホームグループ　株式会社カスケホーム創業　明治16年従業員数　74人事業内容　リフォーム事業　注文住宅販売ほか

会社名　株式会社シアーズホームグループHD設立　1989年従業員数　580名（グループ合計）事業内容　住宅不動産、リフォーム事業

会社名　株式会社 やる気設立　1996年従業員数　860人（正社員60人）事業内容　飲食業、食品加工卸業、フランチャイズ本部事業

会社名　株式会社　ありがとうサービス設立　2000年10月従業員数　183名（平均臨時雇用者数762名）※2021/2/28 現在事業内容　リユース店の経営飲食店（レストラン・ファーストフード）の経営、その他  温浴施設等の経営不動産の賃貸

会社名　株式会社アイグラン設立　昭和62年12月11日（創業 昭和41年1月）従業員数　5,028名（2021年12月現在。アルバイト、パート含む）事業内容保育サービス事業（企業内・病院内保育施設や認可保育園等の運営）、フィットネス事業 他

会社名　GMOメディア株式会社設立　2000年10月13日従業員数　単独 125名、連結 179名（2021年10月末時点）事業内容　メディア事業、その他メディア支援事業

当社は2003年、大阪・吹田市に設立しました。不動産賃貸業をおこなっており、現在は東京オフィス（2009年開設）と名古屋オフィス（2016年開設）の3拠点です。船井総研との出会いは、マンスリーマンション事業に興味を持ち、2017年にセミナーを受講したのがきっかけです。それまでお付…

■ 介護業界に参入できる！これがきっかけです私は元々アパレル業界が本業で、ネット上で洋服店を5店舗経営していました。けれども、業界の低迷により店舗を閉鎖せざるをえない状況になる中、打開策となる新規事業を模索していました。そこで浮かんだのが「介護業界」です。今、若者向けのビジネスで…

2019年、整骨院経営イノベーション研究会においてMVP（エクセレントローファーム大賞）をいただきました。この3年間で売上4倍、利益率は20％です。業界平均利益率が3％という中で、驚異的な成長を遂げることができました。きれいごとだと思われるかもしれませんが、私の経営目的は「業績で…

当社は愛知県碧南市に本社を置く機械工具を扱う商社で、設立から49年になります。私が３代目社長となり、2012年船井総研の機械工具商社の研究会に入会しました。愛知は製造業も多く、県内に多数の取引先がありましたが、ネット販売やEDI（電子データ交換）が台頭し始めたことに危機感を感じ、…

元々、外国人材に関わるサービスをしていかなければいけないと思っていました。理由は2点あります。1点目は、顧問先で人手不足に関するご相談をお受けしていたことです。外国人材を雇用する企業様は年々増加しており、私達の顧問先様でも外国人材を雇用する企業様は増加してきております。2点目は、…

• 「100億企業」実現に向けた総合的な経営戦略の構築支援（人材戦略、財務戦略、経営理念の領域）• 地域特性を踏まえた業界の事情調査およびデータ分析に基づく施策実行支援。• 建設業向け経営支援全般

ご支援開始前の課題・自社集客・利益率・仕組み化ご支援内容・塗装ビジネスモデルの導入（ショールーム出店）・集客支援・新しく営業を開始された方の営業支援ご支援の結果・ショールーム出店初年度で自社集客数（チラシ・Web）が3倍に（90件⇒311件）・研究会入会時から売上3倍に（1.8億…

ご支援開始前の課題・既存の保険代理店事業が、少子高齢化や競合参入により将来的に「斜陽化」していくことへの強い危機感があった・収益の柱となる新規事業を模索していたが、具体的な参入分野が定まっていなかった・身元保証事業に関心はあったものの、周囲に相談できる同業者がおらず、実務ノウハウ…

• 「100億円企業」達成に向けたロードマップ策定支援 経営層が描く壮大なビジョン達成に向け、具体的なステップと戦略を示すロードマップの策定をご支援しました。• 経営理念（PMV）の構築支援チームとしてのマインドチェンジを促し、組織の一体感を醸成するため、PMV（パーパス・ミッシ…

• 多業種交流による視点獲得の支援「100億企業化分科会」にご参加いただくことで、実際に100億円を達成した経営者や、それに近い目標を持つ経営者との意見交換の場を提供し、成功の「勘所」やノウハウを学ぶ機会を創出しました。• パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー（PMVV）体系…

ご支援開始前の課題・年功序列型給与の限界：在籍年数が長ければ自動的に給与が上がる仕組みになっており、個人の能力や貢献度が反映されにくい状態だった。・賃金決定基準の曖昧さ：中途採用者の給与が「前の施設でいくら貰っていたか」という基準で決まっており、法人としての明確な根拠がなかった。…

ご支援開始前の課題・課題感は特になかった・強いて言えば、当時葬儀の形式で家族葬が徐々に増えていたので、今後当社としては対応していきたいと考えていた・そのタイミングで船井総研のDMが届いたので勉強会に参加した・それがきっかけで家族葬のビジネスの提案をもらって依頼したご支援内容・プレ…

ご支援開始前の課題・採用難・離職率の高さ・組織の土台作りご支援内容・ペルソナ設計・求人原稿のライティング・組織の体制作りご支援の結果・半年間で4名の採用に成功・離職率の低下・組織の一体化

ご支援開始前の課題・障がい福祉分野を始めて数年であり、経営に関する知識不足があった。・勉強不足や経験不足を感じていた。・出口の見えない不安や生きづらさを抱えている利用者への「どういう支援を、何がこの方たちにあったら力になれるんだろうか」という模索があった。ご支援内容・障がい福祉事…

社会保険労務士法人日本プラネット　代表社員の大西です。日本プラネット株式会社というアウトソーシングの会社も併設しています。

• ソリューションサイトおよび各種営業ツールの制作支援• 専門研究会を通じた戦略支援• 段階的な事業の継続支援• 新規事業領域のサポート

• 外国人人材ビジネス事業新規立ち上げにおける総合支援❶外部環境調査（雇用ポテンシャル調査、求職者市場調査、競合調査）❷事業戦略策定（ターゲット設定、事業計画作成、営業戦略策定、募集戦略策定、専任スタッフ採用支援）❸実行支援　L営業開拓：営業KPI設定、営業手法選定、外注テレアポ…

• 営業コンテンツの体系化支援参画当初お客様の最大の課題であった「営業の強化」を実現するため、実行可能かつ体系化された営業戦略や具体的なコンテンツ作成をご支援しました。• webマーケティングへの戦略転換サポート時代の変化とお客様の事業フェーズに合わせ、従来の営業手法から近年はw…

創業者である父の代から、ずっとお世話になっていた税理士の先生がいらっしゃいました。長年のお付き合いで、帳簿などは完璧に仕上げてくださっており、税務署にしても新たに調査すべき項目がないと思われていたようで、創業から一度も税務調査を実施されることがなかったという、大変信頼のおける先生…

当院は、2011年に個人事業主として開業し、2025年に医療法人社団として法人化をしています。法人化は以前から達成したい目標のひとつだったのですが、これまで個人事業主時代にお願いしていた税理士に法人化の手続きを依頼したところ、「そこまではお手伝いできない」と断られてしまいました。…

• 採用を経営戦略と位置づけるための「採用戦略課」の立ち上げ支援。• 新卒採用活動に関する戦略立案および実行支援。• 新卒職員の戦力化を目的とした1年間の育成カリキュラムの設計・運営支援。• 中堅職員を早期に管理職に育成するための能力開発講座の提供。

• 人材紹介事業立ち上げの戦略構築支援これまで経験のない人材紹介事業を始めるにあたり、再現性のあるノウハウと、時流に合った最適な戦略を基礎から提供し、事業立ち上げを支援いたしました。• 組織全体の当事者意識醸成と人材育成経営層だけでなくメンバー全員が当事者意識を持ち、営業担当者一…

• 中途採用戦略の立案と実行支援ホームページの改善やスカウトメール戦略など、多角的な採用施策を提案し、実行まで一貫してサポート。成果が出るまで試行錯誤を重ね、成功へと導きました。• 組織活性化および企業体質変革のサポート創業者が築いた会社を「もっと会社らしく」するための社員教育や…

• 「0円採用セミナー」を通じた採用戦略指導• 人事部設立および採用専門体制の構築支援• 法人理念・ビジョンに基づいた採用基準の明確化• 新卒採用におけるターゲッティング支援• 採用成果を最大化する仕組みづくり

船井総研とお付き合いが始まったきっかけは、多く届いていたDMを拝見し、いくつかの単発セミナーに参加したことです。当時の最大の課題は、事業拡大を進める中で採用ができないという点でした。人が採用できないと事業を広げられないため、採用に関して船井総研様に相談させていただいたのがスタート…