補助金申請コンサルティング・事業再構築補助金第12回に申請し、採択（全体採択率26.5％）・2025年4月時点で交付申請まで完了し、満額で交付決定。ご支援の結果・担当コンサルタントが、採択に向けて、こうすればいいのではないかなど、親身に対応してくれました・いかに審査員にわかりやす…

ご支援開始前の課題・毎月試算表が正しく出てこず、前月までの見通しと数百万単位で異なっていた・当期の着地予想や納税予測を立てられない・銀行から、試算表を提出するたびに質問や指摘を受けていた・税理士が不動産業に詳しくない・3年で年商5億円を目指したいご支援内容・毎月正確な試算表を出す…

ご支援開始前の課題・新卒入社、現場一筋でやってきたため、経営を勉強したことがなく進め方が分からなかった。・同じステージにいる経営者がどのような課題感を抱えているのかもわからない状態だった。・経営に対する課題感もあったが、それ以上に経営者の話を聞いてみたい・同じ成長をしたいというポ…

ご支援開始前の課題・30億に向けての体制整備・経営幹部、管理職の育成・社員の採用、育成、定着ご支援内容・30億を突破した事例企業の経営戦略をルール化し、提供・経営幹部・管理職の意識向上、マネジメント力向上、事業成長力向上のためのセッションを実施・販促力、および採用・育成・定着力向…

ご支援開始前の課題・金子社長が社長に就任した2018年、社員の士気が低かった・毎年、赤字か黒字かの分岐点を行ったり来たり・年間受注棟数が15棟止まり・社員は頑張っているのに、毎年社員給料が上がらないご支援内容・新ブランドの立ち上げ（平屋住宅専門店）・集客数アップ支援・営業力強化支…

ご支援開始前の課題・1つの目標である100棟の壁を越えられなかった・月によって集客が安定せずに不調な時が続いていた・HPを中心としたWEBからの集客が弱く強化が必要であった・新規出店に際して成功のための幅広い知見と実践的な施策が必要だったご支援内容・市場分析をもとに最適な広告媒体…

多角化経営と人的資本経営を推進して9年間で業績12倍、年商120億円を突破することができました。実際に取り組んできたことは中古リノベーション事業、分譲住宅事業、宅地販売事業を立ち上げることでこの9年間125％で成長することができました。この成長スピードをさらに加速させ、次の100…

1950年創業でリフォーム業を中心に経営してきた。2020年には売上8億円に到達。また、資金調達として当座貸越：0円⇒2千万円×2行手形借入：0円⇒5千万円個人保証：あり⇒なしに成功！

会社名　桃栗柿屋グループ（株式会社桃栗柿屋・有限会社桃栗柿屋）設立　2004年従業員数　43名事業内容　新築住宅、中古不動産＋リフォーム、不動産仲介・買取再販、住宅リフォーム

会社名　アーキテックス株式会社設立　1998年従業員数　343名事業内容　注文住宅、分譲不動産、賃貸住宅リフォーム、住宅リフォーム、土地活用、海外住宅事業

会社名　株式会社 J forces one HOLDINGS（株式会社 ハウジング重兵衛）設立　1919年従業員数　140名事業内容　住宅リフォーム、注文住宅

会社名　カスケホームグループ　株式会社カスケホーム創業　明治16年従業員数　74人事業内容　リフォーム事業　注文住宅販売ほか

会社名　株式会社サインインホールディング設立　1985年４月従業員数　100名事業内容　株式会社アート建工　注文住宅の設計・施工・管理、分譲住宅設計・施工・管理並びに販売、リフォーム工事の設計・施工・管理、不動産の売買・賃貸・管理・仲介、建築、土木工事の請負、建築及び土木工事に関…

【福祉用具のレンタル数が低下。課題をどのように解決するか模索する日々】当社は香川県観音寺市を中心に、主に福祉用具の販売やレンタル、医療機器の販売、それにまつわる住宅改修、そして居宅介護支援（ケアプランの作成）などをおこなっています。船井総研との最初の出会いは、研修の案内を見て講義…

■ 会社が次のステップに進むために当社はリフォーム業を中心に、新築、不動産等にも事業を拡げています。私がこの会社を立ち上げたのは子供の頃の体験が元になっています。父が建てたマイホームが欠陥住宅で家族が悲しい思いをしたので、私は本当に良い住まいをつくることでたくさんのご家族を幸せに…

住宅について、日本では「新築こそいいもの」という固定概念があります。しかし築30年を過ぎた中古住宅でも優れたリフォームを施せば、素敵な住宅に生まれ変わるのです。中古住宅を買ってリフォームすれば新築よりも安く、その分、生活を楽しむ余裕も生まれます。日本では今、空き家問題が深刻化して…

当社は外壁塗装・防水工事を専門とする会社です。2015年当時の全体売上は1億円、そのほとんどが下請けでした。しかも創業してから10年間近くはこの1億円以下を前後していました。このままでいいのだろうか、と悩んでいた時、船井総研のセミナーに参加して、全く新しい営業手法を知ったのです。…

当社は金沢市を拠点とする建築会社で創立43年になります。創立当時は昔ながらの在来工法での注文住宅を建てていましたが、日本の旧来の住宅の性能の低さに疑問を感じ、1996年「高性能・省エネ住宅」に特化した家づくりに転換しました。私たちが開発した家は、冬温かく夏涼しい、結露やカビ、ダニ…

当社は創業52年の文具事務用品店で、現在はオフィス家具の販売、内装も手がけています。文具事務用品を主力商品としていましたが、ご存知のように近年は大手通販カタログを利用されるお客様が増え、地元の競合他社との競争も激化。文具を入口として高単価のオフィス家具も販売していましたが同様に販…

弊社は、公共工事の元請け受注と、取引先ゼネコン様からいただく下請け受注に加え、戸建 住宅の塗り替え塗装に力を入れて、業容の拡大を模索していました。しかし、ある一定の水準 までいくと、そこからさらに業績を伸ばすには、自前の取り組みでは限界を感じるようになったのです。全国で業績を上げ…

• ソリューションサイトおよび各種営業ツールの制作支援• 専門研究会を通じた戦略支援• 段階的な事業の継続支援• 新規事業領域のサポート

• 外国人人材ビジネス事業新規立ち上げにおける総合支援❶外部環境調査（雇用ポテンシャル調査、求職者市場調査、競合調査）❷事業戦略策定（ターゲット設定、事業計画作成、営業戦略策定、募集戦略策定、専任スタッフ採用支援）❸実行支援　L営業開拓：営業KPI設定、営業手法選定、外注テレアポ…

• 営業コンテンツの体系化支援参画当初お客様の最大の課題であった「営業の強化」を実現するため、実行可能かつ体系化された営業戦略や具体的なコンテンツ作成をご支援しました。• webマーケティングへの戦略転換サポート時代の変化とお客様の事業フェーズに合わせ、従来の営業手法から近年はw…

• 人材紹介事業立ち上げの戦略構築支援これまで経験のない人材紹介事業を始めるにあたり、再現性のあるノウハウと、時流に合った最適な戦略を基礎から提供し、事業立ち上げを支援いたしました。• 組織全体の当事者意識醸成と人材育成経営層だけでなくメンバー全員が当事者意識を持ち、営業担当者一…

• 中途採用戦略の立案と実行支援ホームページの改善やスカウトメール戦略など、多角的な採用施策を提案し、実行まで一貫してサポート。成果が出るまで試行錯誤を重ね、成功へと導きました。• 組織活性化および企業体質変革のサポート創業者が築いた会社を「もっと会社らしく」するための社員教育や…

• 「0円採用セミナー」を通じた採用戦略指導• 人事部設立および採用専門体制の構築支援• 法人理念・ビジョンに基づいた採用基準の明確化• 新卒採用におけるターゲッティング支援• 採用成果を最大化する仕組みづくり

船井総研とお付き合いが始まったきっかけは、多く届いていたDMを拝見し、いくつかの単発セミナーに参加したことです。当時の最大の課題は、事業拡大を進める中で採用ができないという点でした。人が採用できないと事業を広げられないため、採用に関して船井総研様に相談させていただいたのがスタート…

•IPOコンサルティングとしてTOKYO PRO Marketへの上場（2024年6月）を伴走支援• 新規事業モデル構築支援• 建築全般知識強化を支援• 財務体質改善の戦略指導• 銀行との連携強化を支援• 上場後の事業アライアンス戦略支援

ご相談したきっかけは、将来的なTOKYO PRO Marketの上場を検討し始めた時でした。元々はグロース市場を目指していましたが、そこまでの時間軸を考慮し、まずはTOKYO PRO Marketへの上場を検討しました。これは私たちのサービスを拡大していく上で非常に重要な意思決定…

・地域内多角化戦略の推進地域密着型事業に着目し、車事業だけでなく、グランピングホテル、フィットネス、観光業といった地域内での多角化戦略を提案・推進しました。・新規事業の投資判断支援カフェやグランピングなどの新規事業に対し、専門的な数値データを提供。投資判断がスムーズに行えるようご…

当時はTOKYO PRO Marketへの上場を目指しており、上場に関する情報収集や、横の企業がどのように上場に取り組んでいるかを知りたいという課題がありました。そのような中IPO関係者が集まる懇親会で、船井総研のIPO分科会があることを知りました。当時、同様のサービスを提供して…

プロジェクト開始前の課題もともとは自動車整備業から創業。中古車販売に進出するも、販売後の車検や保険などの継続的な収益が取りづらく、「お客様との関係が一度きりで終わってしまう」ことが課題に。販売台数は確保できるが、継続的な接点が持てず、LTV（顧客生涯価値）の低さに悩んでいた。さら…

沖縄県内で3店舗を展開する「東日産自動車」では、月間10台が限界という状況に直面していました。「もっと車を売りたい」「地域のニーズに応えたい」と模索する中で、「フラット7」との出会いがありました。当初はリース商品や研究会に関しての知識はほとんどなく、不安を抱えてのスタートでした。

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プロジェクト開始前の課題かつては中古車販売を行っていたが、思うように業績が伸びず、事業としての成長性に課題を感じていた。「今後どう成長していくか」という方向性を模索していた。船井総研が提供したソリューション・中古車販売から「月々定額リース（フラット7）」への完全転換・時流に合った…

ご支援開始前の課題・物販への大幅な売上依存・新規顧客開拓の停滞・非効率且つ属人化した営業体制ご支援内容・工事・メンテナンス事業、中古機械販売・買取事業への参入支援・デジタルマーケティングの戦略設計・運用支援・CRM/SFAツール（Zoho）の導入と活用支援ご支援の結果・物販への売…

ご支援開始前の課題・弁護士1名であり10年後の目標を勘案すると1人体制では限界があるように感じた・業種や案件を問わず、依頼を受けており、特定の分野に特化できていない・企業法務を中心に取り扱っていきたいが、法人顧客に対する営業活動のノウハウが足りない・独学で組織体制を整えている中で…

ご支援開始前の課題・売上をつくりたい・業界的に債務整理の全盛期から衰退期への転換期で、債務整理1本の事務所からの脱却を目指したい・相続分野への参入に関する不安ご支援内容・事務所サイトの立ち上げ・相続相談会の実施・相続に関する商品の設計・相続のセミナーに関しての広告制作・税理士事務…

ご支援開始前の課題・デジタルマーケティング業務の大半を外部委託しており、社内にノウハウや知見が蓄積されていなかった ・オフラインからデジタルへ集客方法が移行する中で、顧客の姿やニーズが把握しづらくなっていた ・ Webサイトのリニューアルで、SEOが落ち込んでしまっていた ・歴史…

ご支援開始前の課題・主力事業である法人リースのメンテナンスの伸び率が少しずつ鈍化・既存事業で爆発的な成長を遂げるには大きな投資が必要・長期レンタカー事業を立ち上げたいが既存人員ではノウハウが少なく立ち上げは困難・集客の中心はWebによる集客だがノウハウがないご支援内容・長期レンタ…