以前にも物流のコンペに向けたサポートなどもいただいていましたが、私の社長就任を機に、本格的なお付き合いが始まりました。あらためてセミナーに参加して研究会に入会、その後、HPのリニューアル等で支援を行っていただいています。支援を受け始めてからというもの、採用コストを落とすことに成功していますし、増収増益で推移しています。これは、担当の船井総研さんが、当社に即した的確なアドバイスをくださり、緻密に進めていただけていることと無関係ではないでしょう。
また研究会に入会するまでは、我が社は外部から情報収集をしたり他社との比較をしたりすることはありませんでした。けれども、研究会の会員の皆さんは勉強熱心な方ばかりで、私も毎回たくさんのことを吸収できています。だからこそ、他社の取り組みを素直に真似て取り入れ、情報公開も積極的に行うようにしました。すると、会社の改革がスピード感を持って進むようになり、社内の雰囲気も良くなりました。こうした結果が、一昨年の研究会の表彰式において新人賞を受賞、昨年の研究会大賞受賞、応募者数昨対150％＆売上2桁成長達成という結果に結びついたのかなと感じています。
船井総研さんとのお付き合いを通じて、私自身の考え方も大きく変わりました。仕事をこなして利益を出すことが最優先だと思ってやってきましたが、人を通して仕事をしているのだと意識できるようになったのです。そして、社員が誇りをもって永続的に働けるような企業を目指していこうと考えるようになりました。若い人が入社しづらい業界だからこそ、興味関心を持ってもらえるようリーダーシップのある会社にしていきたいです。そして、お客様にも支持されるよう、変化・成長をし続ける企業でありたいですね。
[所属研究会]ロジスティクスビジネス経営研究会
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