社労士事務所向け｜労務監査事業の付加でホワイト企業創り

社労士事務所が顧問先の「人事労務のパートナー」となり、長く続く、人が集まる会社作りをサポートするソリューションです。

働き方の多様化、度重なる法改正等がある時代において、経営者・人事労務担当者は、会社の未来を共につくる「人事労務の羅針盤」の役割を社労士に求めています。

潜在化した顧問先のリスクを可視化し、改善のために伴走する、労務領域に特化した事務所を目指しませんか？

このソリューションは、事務所の生産性を上げたり、脱属人化を進めたり、スタッフの教育にも繋がるソリューションです。

・競合数増加中（事務所数、法人数、資格者数増加）

・サービスや業種特化等の既存事務所と差別化を図る事務所の増加

・クラウドサービス急成長による手続き・給与計算の内製化の動き

・BPO会社の中小企業領域への展開

予防労務領域や同一労働同一賃金含む働き方改革関連法対応サポート

①既存商品と新規商品のサポート内容をメニュー化

アウトソーシング顧問と人事労務顧問（相談顧問・労務監査顧問）に大別

②集客商品を設計し、受注しやすいサービス構成を構築

集客商品は法改正時流サービスと助成金、簡易診断により導線を確保

③対内・対外資料を整理、所内と顧客に説明できる環境整備

準備する資料は、料金表・メニュー表、提案書、サービス説明資料

④新規に営業・提案する前に、顧問先で事例作り

労務相談をよく受けている顧問先から優先的に営業・提案実施

⑤セミナーから毎月10件の見込み客を獲得していく

WEBセミナーは、録画動画をLIVE配信する手法を実践

⑥税理士・金融機関から毎月見込み客を獲得する

まずは連携先のスタッフ向けの勉強会から提案を実施

⑦WEBサイトから毎月5件獲得

課題解決を提案する新規向けのサイト（ソリューションサイト）を作成

＜ソリューション実施事例＞

事例１：S社会保険労務士法人（約60名の事務所）

→労務監査・労務顧問で年間4000万円の売上

事例２：A社会保険労務士法人（10名弱の事務所）

→約8ヶ月の取り組みで合計600万円を受注

事例３：C社会保険労務士法人（約20名の事務所）

→顧問先に追加提案実施、約4か月で、年間顧問契約料426万円増加