【人材育成計画策定コンサルティング】中小企業の採用戦略と人材採用・人材育成計画の作り方：全業界対応

船井総研の育成に対する考え方は「研修だけでは人は育たない」という考え方です。

では、どのように人を育てていくのか？育つ環境を整えるか？というと育成計画は「研修」「制度･風土」「機会」の3つの要素を組み合わせることで人が育つ環境が出来ると考えています。

この「育成計画の策定」コンサルティングは、個社の事業計画に合わせて作成した未来の組織図と現在の組織図のギャップを埋める為の育成計画を上記の3つの要素を取り入れながら立てていきます。

育成計画は、組織が成長し変化する中でますます重要性を増しています。

従業員の能力やスキルの向上は、競争力を維持する上で不可欠です。

最近では、個々の従業員のニーズや適性に合わせてカスタマイズされた育成プログラムが注目されています。

また、テクノロジーの進化により、オンライン学習やマイクロラーニングなど、柔軟な学習手法が普及しています。

さらに、リーダーシップやイノベーション力など、将来のリーダーを育成するためのプログラムも増えています。

このような動向は、組織が戦略的に従業員を育成し、長期的な成果を確保するための重要な戦略の一部となっています。

単なる研修計画でなく、「研修」「制度･風土」「機会」の3つの要素を組み合わせた育成計画を立案します。

業績アップの為のKPIを意識し、即戦力化を可能とする育成計画を立案します。

いわゆる一般論ではなく、業種や風土に合わせた育成計画・育成プログラムを立案します。

そのため下記のような方におすすめです。

・突発的に外部の研修に社員を活かせているだけで育成計画がない、人が育たない

・新人の戦力化までに時間がかかる

・マネジメントできる人材の育成計画がない

・キャリアプランに合わせた育成計画がない

・将来の幹部候補を育成したい

■事業計画並びに現状の事業の課題のヒアリング並びに抽出

未来の組織図や目標と現状とのギャップを埋める為に必要な育成要素を整理します。

■育成計画の大枠の策定

整理して出された課題をクリアしていくために、「研修」「制度･風土」「機会」の3つの要素を組み合わせた育成計画の大枠を組み立てます。