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整骨院経営イノベーション研究会説明会

整骨院経営イノベーション研究会とは？

治療院

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このような方にオススメ

2023年の整骨院・接骨院業界を振り返りたい方
2024年以降の整骨院経営の参考にしたい方
自費の最新成功事例を知りたい方
代表が現場を離れられる社員教育の仕組みを知りたい
これから圧倒的地域一番店になり持続的に成長したい

本セミナーで学べるポイント

整骨院業界の時流解説
業界大手のM&Aのケーススタディを基に、整骨院業界の最新の時流を解説しながら今後、どの様な方向に舵を切るべきか丁寧にお伝え致します。

整骨院・治療院業界のM&A事例
整骨院業界のM&Aにおける目的とメリット・デメリットについてM&Aコンサルタントが解説いたします

整骨院・治療院業界のM&A相場
業界における企業価値の査定方法と相場、経営者自身が得られる実際のお金についてM&A専門のコンサルタントが解説いたします

中小企業にとって決算対策がなぜ重要なのか
決算対策の目的として、大きく下記2つが上げられます。
・節税対策：納税額を少なくする対策
・金融機関対策：金融機関からの融資を受けやすくする対策
今後の経営計画に合わせて、どのような決算書を作成するのか、対策をお伝えいたします。

成長支援をしてくれる会計事務所の選び方がわかる
成長志向の整骨院・整体院こそ、成長フェーズに合わせて税理士を変える必要があります。
・経理の効率化を提案してくれる
・決算対策・節税提案をしてくれる
・金融機関から高い格付けを得るためのアドバイスをしてくれる
・資金繰り改善のアドバイスをしてくれる
・経営計画の策定・予実管理をサポートしてくれる
等、成長につながるサポートをしてくれる会計事務所の選び方について、会計事務所専門コンサルタントがお伝えいたします。

お客様の声

【1】整骨院経営者【T.Y様】

業界を牽引する企業の事例を基に、整骨院業界の最新の時流を解説しながら今後、どの様な方向に舵を切るべきか丁寧にお伝え致します。

【2】整骨院経営者【K.R様】

クレドや価値観等を記載した全社員向けのハンドブックを基に、毎日の振り返りを実施することによるPDCAの推進を実施。なぜ、資格者ではなく整体師を採用し始めたのかの背景を解説していただきます。

【3】整骨院経営者【Y.K様】

店舗予算未達にならないよう「予算」の考え方を浸透させている。さらに個人目標とのすり合わせと行うモチベーションを高めている。また管理者には1on1やスタッフの育成スケジュールを作成して実行していただきます。

【4】整骨院経営者【T.S様】

業界平均が5～6万円/月のという中、8.8万円以上の単価を実現。患者様のことを第一に考えた、患者様教育、医師との連携、損保会社への適切なアプローチなくしては継続的に実現できません。医師連携のやり方、損保会社と良好な関係性を維持できる適切なアプローチ方法を解説していただきます。

【5】整骨院経営者【.ST様】

月間の通院回数の業界平均が11回と言われている中で、患者様から信頼を得て平均通院回数14.2回/月を実現しております。そこで、この通院回数を実現するための問診方法や通院指導について解説していただきます。

講座内容

第1講座	全国330社の成功事例から選定！整骨院業界の時流と今取り組むべきこと講座内容①：全国330社以上の成功事例から選定！整骨院業界の時流と今取り組むべきこと講座内容②：脱保険依存！自費売上で一番化を目指すためのロードマップ講座内容③：生産性100～150万/1名を実現するビジネスモデル講座内容④：1店舗～多店舗への規模別ロードマップ解説株式会社船井総合研究所　治療院・エステグループリーダー　小川裕樹
第2講座	整骨院経営における出口戦略の全て講座内容①：整骨院業界のM&A時流講座内容②：寡占状態の整骨院M&A市場の正しい相場観を知る講座内容③：M&Aを活用した出口戦略のすべて株式会社船井総合研究所　M&A支援部　マネージングディレクター　中野宏俊
第3講座	整骨院経営の正しい財務対策・税理士選定講座内容①：整骨院が成長に向けて税理士から受けるべきサポート（決算対策・節税提案・経理効率化等）講座内容②：会計事務所の見直しを検討した方がいい整骨院・整体院講座内容③：優良税理士事務所の選び方株式会社船井総合研究所　税理士セレクショングループマネージャー　坂田知加
第4講座	整骨院テーマ別分科会分科会①：整骨院業界の評価制度について分科会②：整骨院業界の採用について分科会③：1人当たり生産性の最大化について株式会社船井総合研究所　整骨院・HRDチーム　チーフコンサルタント　萱間優斗株式会社船井総合研究所　整骨院・HRDチーム　金田勇気

講師紹介

株式会社船井総合研究所

小川裕樹

入社して以来一貫として、治療院の業績アップコンサルティングに従事しており、会員数300会員超の勉強会の責任者を務めており、交通事故分野を主軸に据えた業績アップのノウハウに定評がある。また、WEBを駆使した「自費・事故患者様の集患」も得意分野としている。コンサルティング実績としては年商1,000万円～年商5億前後と幅広く、20社強のクライアントを持ち、日々全国の治療院の地域一番店創りをサポートしている。

株式会社船井総合研究所

中野宏俊

前職では会計事務所における税務・経営コンサルティングに従事。主に事業承継・事業再生コンサルティングの実務経験を多く持ち、この経験を活かし、船井総研入社後、年平均約4件のM&Aの成約を実現。また事業承継のコンサルティングにも対応。現在、葬祭業、サービス業、製造業中心にM&Aコンサルティング業務に従事している。

株式会社船井総合研究所

坂田知加

会計事務所向けコンサルティングに従事し、全社において女性最速・最年少で管理職に昇進。これまで全国300以上の会計事務所に関与。「企業レベルと税理士レベルのミスマッチ」を解決したいという想いより、現在は成長企業とハイレベル会計事務所のマッチングを行っている。

株式会社船井総合研究所

萱間優斗

入社して以来一貫として整骨業界のコンサルティングに従事。「関わった経営者様を『幸せ』にする」という強い信念のもと、日々業績アップに努めている。月商100万円前後の一人院長から年商1億円規模の多店舗までの企業様とお付き合いをなっている。マーケティングの支援以外にも評価制度構築や教育などのマネジメント支援も行い、マーケティング・マネジメントの2方面から業績向上できるようにサポートをしている。