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【電帳法・インボイス対策】経理コンサル事業付加セミナー

【会計事務所向け】1億→3億事務所に向けての第二の柱

税理士・会計士

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このような方にオススメ

3億円規模の事務所に拡大したいが、何から手をつけてよいかわからない事務所様
成長エンジンとして“顧問報酬以外”のサービスで単体売上3,000万円以上をつくりたい事務所様
“経理コンサル、経理代行に関心がある”ものの、取り組みが進んでいない事務所様
“非資格者の職員中心に収益化が見込める”新たな付加価値ビジネスへ取り組みたい事務所様
“資格者の採用ができず”代表の先生だけがいつまでも苦労している状況に陥っている事務所様

本セミナーで学べるポイント

1億→3億円に向けた事務所成長のポイント
成長を加速させるために行った転換点を中心に、社内の組織化、顧問以外の収益の柱となるサービスの商品化、非資格者の活用、集客の最大化、代表以外での受注できる方法などについて事例ベースで解説いたします。

インフレの続く日本で上手く顧客あたりの単価を上げる方法
「顧問」というだけでなんでも屋になってしまうと採算が合わなくなってしまいます。アフターコロナで再成長を狙えるタイミングですが、世界経済の影響で未曾有の物価高に見舞われている中、改めてサービスの一覧化や料金表の作りこみを行わなければいけません。成功事務所の内容を基に船井総研が単価アップの方法を解説いたします。

会計事務所が経理コンサルモデルに取り組むことで生まれるシナジーとは？
税務顧問以外の収益の柱が欲しい。
資格者の採用に苦戦していることで売上が伸び悩んでいる。
という方にオススメです。
経理コンサルモデルでは、パート層や若手の未経験者でも売上を作ることができますし、顧問先に対しても付加価値を提供できます。その具体例を当日解説いたします。

新規受注を生み出し続ける最新のマーケティング戦略大公開！
経理代行特化HPを中心に集客を実施しており、継続的に年間1,000～4,000万円の売上を実現しています。
年間新規受注1,000万円以上、かつ、安定的・継続的に新規案件を獲得するためには、商品・集客・クロージングのポイントを押さえることが重要です。
＜押さえるべき実践手法＞
・クラウド導入支援の全体像の設計
・Webを活用した集客手法の全体像
・現状課題や未来のリスクに対する訴求とクロージング方法

法改正を追い風に新規受注を生む方法を紹介
2020年から、クラウド化・デジタル化という声が挙がっていますが、それを税務顧問の範囲内で無償で提供していませんか？
法改正をきっかけに、新サービスを整理することで年間3,000万円の追加受注を可能にする方法を公開いたします。

お客様の声

【1】経理コンサルモデルを実践して年商4倍UP！

税理士法人葵パートナーズ（愛知県）代表花田一也様

取り組み当初は、年商5,000万円未満の事務所でしたが、現在では年商2億円を超える規模、実に4倍以上の安定的な成長を遂げています。
組織が大きくなり私自身、仕事の内容が変わってきました。一税理士としてではなく、経営者としての意識に変わってきています。

【2】経理コンサル事業を新たな収益の柱へ

税理士法人増田会計事務所（兵庫県）副所長永川　大介様

弊社では『中小企業の永続的発展に貢献する』という経営理念のもと活動していますが、企業様の経理回りの困りごとは年々増加していました。
経理コンサル事業を立ち上げてからは、新規顧客からの問い合わせが増えました。
事務所の規模が大きくなった今では、営業力の強化や動画作成、採用活動にも取り組めるようになりました。毎月新しい取り組みのPDCAを回すことで事務所に活気が生まれています。

【3】学んだ最新事例を実践に移したところ、実際に業績があがった

川村会計事務所（大阪府）代表/税理士川村和弘様

船井総研のセミナーや研究会では自社よりも規模の大きな事務所の先生や本を書かれている有名な先生もいらっしゃるのでいつも大変刺激を受けます。同じ業界の事務所同士で、直近の取り組み事例を持ち寄り、情報交換することでお互いに刺激し合い、成長することができます。取り入れやすいものにはすぐに取り組んでいますし、やらなければいけないけれども取り組みにくいと思ったものには、研究会や船井総研の月次支援を活用して時間をかけて取り組んでいます。

【4】経理コンサルに取り組み社内に変革の風が

税理士法人YMG林会計（神奈川県）代表社員/林　充之様

「経理コンサル」メンバーを中心に、新たな気づきや喜びを感じることができ、積極的に仕事に取り組む姿勢が醸成されつつあります。
まずは年間売上2,000万円を目標に、チームメンバーの拡充を進めております。今後は収益のひとつの柱となる事業へ拡大するとともに、中小企業のお困りごとをクリアし、地域に貢献したいと考えております。

講座内容

第1講座	1億事務所から3億事務所へ！成長している会計事務所が取り組む第二の柱事業戦略とは？マクロの動向、業界動向を踏まえて会計事務所が取り組むべき成長戦略を解説します。 2024年に控えた電子帳簿保存法やインボイス制度などの変化をビジネスチャンスに変える”経理コンサル”ビジネスモデルの有効性についてもお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　士業支援部会計グループ経理コンサルチームリーダー　能登谷京祐
第2講座	非資格者でもできる伴奏型支援で人事生産性を高める方法を大公開！資格者採用が極めて難しくなっている昨今、顧問報酬のみでの事務所拡大は現実的ではないものとなっております。そこで第二の柱として”MAS”に取り組み3億円規模を突破したエピソードとともに、非資格者の活用とスタッフの働き方、生産性向上の取り組みについて余すことなくお伝えいたします。税理士法人SS総合会計　代表社員/税理士　鈴木宏典氏
第3講座	経理コンサル事業を第二の柱に据えた成長戦略を大公開！第二の柱として”経理コンサル”に取り組み事業単体売上7,000万円超えを達成、そのほぼすべての業務を非資格者が展開しています。電子帳簿保存法・インボイス対策など、経理課題のニーズが高まる中注目されている本モデルを実務ベースで解説し、本事業とのシナジーを生む成長戦略についてお伝えいたします。税理士法人葵パートナーズ　代表　花田一也氏
第4講座	成功事例から見る経理コンサル事業立ち上げの7ポイント経理コンサル事業を0から立ち上げるために必要なポイントを解説します。具体的には商品設計（サービス内容や料金表の作成）、集客方法、問い合わせ～受注方法を解説し、明日から事務所経営に活かせるようにお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　士業支援部会計グループ経理コンサルチーム　山田颯斗
第5講座	経営者に“今”考えて欲しいこと本日の全講座を改めて解説し、ゲスト事務所の成功のポイントや、第二の柱として経理コンサル事業をおススメする理由を解説いたします。また、3億円規模の事務所に近づくために明日から取り入れるべきことをお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　士業支援部会計グループ経理コンサルチームリーダー　能登谷京祐

講師紹介

税理士法人葵パートナーズ

代表社員

花田一也氏

競争環境が激しい愛知県名古屋市で2003年独立開業。

将来の収益事業となる商品・サービス開発として、経理代行・経理コンサル分野へ取り組んだ結果、事務所売上が2.4億を突破し、組織規模も5名から27名へ急成長する。

経理代行単体で売上7,000万円を超え、同分野における地域トップクラスの実績を持つ。

現在は、クラウド会計を軸に置いたクラウド型経理代行サービス及び経理体制の効率化・仕組みづくりを目的とした経理コンサルモデルへ注力し事務所売上3億円達成に向けて日々奔走している。

税理士法人ＳＳ総合会計

代表社員/税理士

鈴木宏典氏

静岡県浜松市を中心に展開する「SS経営コンサルティンググループ」の二代目経営者として、60人を超える社員・パート社員とともに、500社を超える中小企業の顧問をしている。

著書に「デキる二代目社長は知っている事業承継5つの鉄則」があり、税務、財務コンサルティングに加え、経営計画・経営会議を通じたマネジメントアドバイザリーサービス（MAS）を得意とする。パート戦略+MAS事業化の強みを生かし、中小企業のみならず同業者である税理士のビジョンをもかなえるべく事務所の仕組化を全国に広めている。

株式会社船井総合研究所

士業支援部会計グループ経理コンサルチームリーダー

能登谷京祐

船井総研入社後、人材ビジネス業界・弁護士業界・介護業界・物流運送業界をコンサルティングし、現在は会計事務所向けのコンサルティングに従事している。Webマーケティングによる集客、営業マン育成を中心とした即時業績アップから、新規事業の立ち上げ等を行うマーケット付加までを手掛ける。最近はクライアント企業の専門特化分野の確立に力を入れており、税理士・会計事務所向けの経理コンサル商品の付加～事業拡大を手掛けている。近年の実績として、「新規事業立ち上げ半年で粗利1,000万円」がある。

株式会社船井総合研究所

士業支援部会計グループ経理コンサルチーム

山田颯斗

新卒で株式会社船井総合研究所に入社。入社以来、人材紹介会社向けコンサルティング、会計事務所向けコンサルティングに従事。経理コンサル事業の発展に向けたR&Dに務め、現在は経理コンサルを中心とした業績アップコンサルティングにおいて定評を得る。都心部～地方まで、1億未満から数億規模まで経理コンサルに注力する20弱の事務所を中心に、業績アップに寄与できるよう奔走している。