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【webセミナー】保育士の管理職育成・組織開発セミナー

理事長業務を担う園長・管理職育成する組織開発の秘訣公開

保育園・こども園・幼稚園

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このような方にオススメ

幹部職員の育成にお悩みの方
ボトムアップ型の組織作りに難航している方
他園の幹部育成や組織作りの事例を知りたい方
理事長業務の権限移譲がうまくいかない方

本セミナーで学べるポイント

幹部育成のポイント
主体的に施設運営に携わる幹部職員を育成するために必要なことをお伝えいたします。

保育サービス品質を標準化する人財育成方法
職員全体の質を向上させるためのポイントをお伝えいたします。

ボトムアップ型の組織作り
現場職員が中心となって組織が動いていく体制づくりを行うためのポイントをお伝えいたします。

理事長業務の権限移譲
理事長が考えなければならない業務領域が激増していく中、それをどう園長や管理職に移譲していくのか、その秘訣をお伝えいたします。

組織開発・人財育成のモデル事例
理事長業務を担う園長・管理職の育成や組織開発におけるモデルとなる法人の事例をお伝えいたします。

講座内容

第1講座	保育園経営に影響を与える５つの“ジンザイ”教育令和7年には保育の需給バランスが逆転することが予想され、保護者が園を選ぶ時代に突入すると考えられています。保育園を選ぶにあたり、保護者は園や先生の雰囲気を重視することから、普段から保護者と接する保育士の育成はより一層重要となります。本講座では保育士の育成という点で、園長や幹部候補職員などの、様々な人財の育成ポイントを解説いたします。株式会社船井総合研究所　堀内顕秀
第2講座	理事長業務の権限移譲と人財の育成親族間を超えた経営の仕組み化、人財育成を理事長就任時から行ってきた饒平名先生。本講座ではそんな饒平名先生に、いずれ法人経営を任せていく園長、幹部職員を育成してきた中で気づいた発見や、保育サービス品質を標準化する人財育成方法、キャリアアップしたくなる職員を育てる階層別研修等、組織開発の取り組みについてご講演いただきます。社会福祉法人わかめ福祉会　理事長　饒平名勝彦氏
第3講座	法人経営に携わる人財を育成する仕組みこの10年で「採用」「育成・定着」「幹部育成」「保育サービス管理」「広報活動」等、理事長が考えなければならないことが激増しています。本講座では、理事長業務の権限移譲や、そのための土台となる、園長や管理職員候補者と共に経営を行うためのボトムアップ型組織の形成方法を解説いたします。株式会社船井総合研究所　吉田健人
第4講座	まとめ講座第1講座から第3講座を踏まえて明日から実践してほしい内容についてお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　堀内顕秀

講師紹介

社会福祉法人　わかめ福祉会

理事長

饒平名勝彦氏

社会福祉法人わかめ会理事長。昭和45年創業後、「乳児から18歳（高校生）までの児童の連続的な関わりと支援」を経営理念に、一般職員から幹部職員、園長に至るまでの人財育成に成功し、沖縄県内で12園、職員数300名、総定員1589名と県内TOPクラスの組織へと成長させる。

株式会社船井総合研究所

吉田健人

和歌山大学経済学部ビジネスマネジメント学科在学中、組織マネジメントについて学ぶ。モチベーションを高める非金銭的報酬の研究・論文の執筆を行い、社内通貨を用いた動機づけについての知見を深める。

船井総研入社後は保育・教育支援部に所属し、認可保育所の公募・プロポーザル支援、新規保育事業立ち上げを中心に従事。

保育業界のマクロ分析、事業戦略立案を行う新規事業・拠点参入可否判断は精度が高く、お客様からの信頼も厚い。

企業主導型保育事業のサポートでは助成金申請支援だけでなく、運営の安定化についてのサポートも行い、事業としての安定経営だけでなく、保育の質を高めることにも重きを置いている。鋭い分析力と実行力は数多くのご支援先から評価されている。

株式会社船井総合研究所

マネージャー

堀内顕秀

首都大学東京（現：東京都立大学）卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。保育・教育業界においては、保育園、幼稚園、認定こども園、企業主導型保育事業の活性化及び、認可保育所や放課後児童クラブの公募・プロポーザル・開設支援を実施。中小企業／法人から大手企業までの保育事業支援などを経験。近年のは数多くの自治体支援を行う。