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このような経営者様におすすめ
- 社員のモチベーションが低下し、適切な評価制度が機能していないと感じる経営者様
- 社長や経営層の感覚的な評価から脱却し、客観的な評価制度を導入したい経営者様
- 社員のスキルを客観的に把握し、計画的な育成と技術力向上を目指す経営者様
- 頑張った人が報われる評価・賃金制度を構築し、生産性を向上させたい経営者様
- スキルマップを活用し、現場の技術力と組織全体のパフォーマンスを高めたい経営者様
目次
1、評価・賃金制度とスキルマップが受託型製造業に求められる理由
2、受託型製造業における評価・賃金制度／スキルマップ構築の重要ポイント
3、船井総研がご支援する評価・賃金制度／スキルマップ構築の流れ
4、船井総研の評価制度構築支援における特長と強み
5、評価・賃金制度／スキルマップ構築の具体的な導入事例
レポートの内容
多くの受託型製造業では、社員のモチベーションや生産性向上に繋がる人事制度が未整備です。資料では会社方針を反映した等級制度、評価制度、賃金制度、そしてスキルマップを連携させる重要性を解説しています。弊社は20年以上にわたる受託型製造業支援の知見を活かし、業績アップに直結する人事制度の構築を支援します。社員の成長と企業の発展を両立させる、具体的な仕組みづくりにご活用いただけます。
このレポートを読むメリット
資料をお読みいただくことで社員のモチベーションを最大限に引き出し、生産性を飛躍的に向上させるための具体的な評価・賃金制度とスキルマップ構築ノウハウを習得できます。曖昧な評価から脱却し、会社ビジョンと連動した客観的な評価制度を導入することで、社員は自身の成長を実感し、技術力アップに意欲的に取り組めます。さらに適切な賃金制度と連携させることで、頑張りが正当に評価され、社員が定着し、企業の持続的な成長に繋がる仕組みを構築できるようになります。
ダウンロード特典
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