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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 企業成長を加速させるための具体的な施策を探している経営者様
- 現在の「経理処理型」組織から脱却し、本格的な財務戦略を導入したい経営者様
- 補助金活用を、単なる一時的な資金調達ではなく、全社的な財務改革の機会としたい経営者様
- 財務戦略の実行において、経営者の役割を明確にし、組織を牽引したいと考えている経営者様
- 組織変革を実現するための具体的な「3つのステップ」を知りたい経営者様
目次
1. はじめに：組織転換の必要性
企業が成長の壁を破るために、「経理処理型組織」から「財務戦略型組織」へ転換する必要性と、そのステップを解説。
2. 企業成長の壁を破る：経営者の役割と権限委譲
経営者が本来果たすべき役割と、成長戦略に集中するために財務に関する実務と権限を財務部門へ体系的に委譲することの重要性について。
3. 持続的成長を実現する「財務サイクル」の確立
企業成長の鍵となるPDCAサイクル「財務サイクル」の確立ステップと、サイクル停止を招く3つのボトルネック要素を紹介。
4. 財務戦略実行のための体制構築と人材育成
財務戦略を実行するための、専門性の高い財務人材を内部登用により育成し、体制を構築するための具体的な戦略を解説。
5. 船井総研がお手伝いできること
経営者が戦略策定に集中できるよう、貴社の財務体制構築を支援するための無料相談と具体的な支援策を紹介。
レポートの内容
多くの成長企業は、補助金活用に伴う大規模投資や資金調達の重要性の高まりにより、財務面で「成長の壁」に直面します 。過去の伝票処理が主業務の「経理処理型組織」では、この複雑化した財務ニーズに対応できず、財務戦略を担う「財務戦略型組織」への転換が不可欠です 。
本レポートでは、この組織転換を実現するための3つのステップを解説します。第一に、経営者が戦略策定に集中できるよう、財務に関する実務と権限を財務部門へ体系的に権限委譲することが重要です。第二に、持続的成長の鍵となるPDCAサイクル「財務サイクル」を確立し、サイクル停止を招く「不適切な財務計画」「資金調達」「財務管理」というボトルネックを解消します。最後に、会計の高度化を基盤に財務管理と戦略的な資金調達を実現する体制を構築し、内部登用による財務人材の育成戦略を紹介します。
補助金を最大限に活かし、企業成長を確かなものにするための財務戦略の羅針盤となるレポートです。
このレポートを読むメリット
本レポートは、補助金活用を見据えた成長企業が「経理処理型組織」から「財務戦略型組織」へ転換し、財務面での成長の壁を突破するためのロードマップです。
経営戦略への集中：財務実務から離れ、企業価値向上に直結する成長戦略の策定・実行に集中できるよう、財務部門への権限委譲の方法を把握する一助となります。
「財務サイクル」の確立：持続的成長の鍵となるPDCAサイクル「財務サイクル」を確立し、不適切な計画や資金調達といったボトルネックを解消するヒントが得られます。
最適な資金調達体制：会計の高度化と正確な財務管理を基盤に、戦略的な資金調達を実現し、財務人材の育成を通じた体制構築戦略が理解できるようになります。
このレポートを財務戦略を検討する際の参考とし、貴社の成長の一助としてご活用ください。
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