管理会計で効果を最大化する！決算対策セミナー

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このような方にオススメ

成長計画をより早く実現できる決算対策の方法を知りたい経営者の方
今期の利益着地予想や投資可能額がわからないまま決算対策をしようとしている経営者の方
管理会計を活かした経営管理や決算対策を実現したいとお考えの経営者の方
管理会計システムを用いて経営管理をしたいとお考えの経営者の方
他社がどのような決算対策を実施しているのか知りたい経営者の方

本セミナーで学べるポイント

今期の利益着地や、投資可能な金額を把握した上で、決算対策ができていますか？
決算対策というと、節税対策や金融機関対策がすぐに思いつきますが、正確な管理会計を用いると、税金対策だけでなく、経営計画を1年でも早く実現するための投資計画や、中長期計画見直しの検討まで実施することができます。
このような管理会計を正確に把握できる体制が整っていますか？
☑ 部門や事業ごとの業績評価
☑ 予算と実績の差異分析
☑ キャッシュフロー予測
☑ 原価やコスト計算の見直しと最適化
☑ 新事業や新規プロジェクトに対する適正な投資額の見極め

銀行から破綻懸念先と指定された後、管理会計の導入で年商50億円・経常利益2.5億円突破できた成功事例
株式会社A（人材派遣・運送等／（2003年当時）年商15億円）は、銀行から破綻懸念先とみなされたことをきっかけに、税理士を変更し、このような変化がありました。
☑ 新しい税理士から、
　①管理会計システムの構築
　②部門長参加型の経営会議の開催
　③バンクミーティングの定期開催
　の提案を受け、すべて実施！
☑ その結果、リーマンショック、東日本大震災、新型コロナウイルス感染拡大を乗り越え、年商50億円・経常利益2.5億円突破を達成！

企業の経営効率化のためには、正確な管理会計データをもとにした決算対策が必須！
前述企業は、新しい税理士にこのような管理会計データを出してもらい、決算対策を実施しています。
■税理士との契約初年度～4年目：部門別損益計算、限界利益等の正確な算出、予算実績対比分析等
■5～7年目：得意先別採算分析、重要経費の細分化、KPI設定、原価計算の見直しと最適化等
■8～10年目：コスト構造の改革、機動的な予算の見直し
■11～15年目：損益分岐点と得意先生産計画を反映した予算策定等

税理士からどのような決算対策を提案してもらえていますか？
決算対策を下記3つのステップに分けるとすると、皆さんはどこまで実施できていますか？
初級：月次数字を出せる経理体制が整い、決算申告書をスムーズに作成できる
中級：税金対策・金融機関対策としての決算対策ができている
上級：半年前には着地予測を出して、計画を早期実現するために投資計画・中長期計画の見直しをできている
企業の持続的な成長と健全な財務体質を維持すべく、正確な管理会計データをもとに、決算対策で投資計画や中長期計画の見直しまで提案してくれる税理士事務所があることをご存知でしょうか？

税理士紹介コンサルタントが、比較しづらい税理士事務所のサービスを徹底比較！
成長企業が直面する、管理会計や決算対策の課題に対して、成長支援が得意な税理士はどのような解決策を提案してくれるのかご存知でしょうか？
税理士事務所ごとにサービスレベルや内容は変わりますが、その事務所がどのような支援をしてくれるのかは業界人以外はわかりにくいのが実情です。
そこで全国5,500社以上の中堅中小企業とお付き合いがあり、税理士業界に精通している船井総研だからこそわかる、成長企業にとって「いい税理士」の見極め方をご紹介します。

お客様の声

【1】株式会社田村ビルズグループ　代表取締役　田村伊幸氏（建築不動産業／山口県／年商57億円）

税理士と社労士を同時に変更させてもらったんですけども、結果から言うと非常に良かった。その一言に尽きますね。
長年の付合いだっただけに、（税理士変更に）不安もありましたが、我々に合うような税理士事務所・社労士事務所をご紹介いただき、非常に良い縁をいただいたと思ってます。実際に新しい税理士事務所さんと取引が始まり、今までできなかったようなこと、またはこれからのことを一緒になって併走して考えてもらうことができており、嬉しく思っています。

【2】ベジクル株式会社　取締役　岩崎亘氏（食品卸売業／東京都／年商28億円）

以前の税理士さんは、毎月顧問料をお支払いしていたが、特に何かをやっていただいていたということが正直なかったです。
自社は一人経理の体制なので会計事務所がダブルチェックをしてくれるということが非常に重要です。税理士変更をしてきちんとやっていただけるようになった、というのが大きな違いです。

【3】株式会社エーシークリエイト　専務取締役　飯島章博氏（不動産投資業・賃貸業／東京都／年商90億円）

会社の成長に伴って規模に合った税理士が絶対いると思います。あの時相談してよかったなと思っています。
おかげさまで会社の売上が上がると共に、それに沿った相談もできています。
経理のスタッフも成長を遂げることができ、皆にとって良い形になりました。
一度他の税理士と比較をして、話を聞きいてみたいと思うのであれば、まずは相談して問題解決の一歩を踏み出すといいんじゃないかなと思います。

【4】医療法人秀英会　理事長　英妙子氏（内科・介護／宮崎県／年商6億円）

これまでお付き合いしたことがある税理士事務所の中には、年1回しか会えない税理士もいました。
法人を大きくしたいと思った時に、目指したい方向へ成長を支えてくれる税理士に変更できてよかったと思います。
月1回はzooｍでしっかりフォローしてもらえており、それ以外の時もチャットツールでフォローしてもらえるので非常に助かっています。
税務会計で色々困っている先生方は沢山いらっしゃると思いますが、いいパートナーと出会えるように、船井総研さんに相談することをお勧めします。

【5】株式会社石山　代表取締役　石山豊氏（中古車自動車販売業／千葉県／年商18億円）

毎月赤字、資金ショート寸前から、税理士変更をきっかけに利益5,000万円を創出し、節税成功することができました。
税理士を変えてそんなに変わるものか、と期待していませんでしたが、思い切って変えたらとても効果が大きかったです。
数字に特別強い経営者以外は「どの会計事務所を選ぶか」ということが非常に重要だと感じます。

講座内容

第1講座	決算対策の精度を一気に高める秘訣は、管理会計にあり！・成長企業がやるべき決算対策を、3ステップに分けて解説！・より高度＆効果的な決算対策を実現するために必要な管理会計データとはなど、決算対策のポイントをご紹介します。かがやき税理士法人　社員税理士　内山俊輔氏
第2講座	銀行から破綻懸念先と指定されるも、管理会計導入で年商50億円・経常利益2.5億円突破できた成功事例株式会社A（人材派遣・運送等／（2003年当時）年商15億円）は、銀行から破綻懸念先とみなされたことをきっかけに、税理士を変更。管理会計を導入してもらい、税理士と分析＆対策検討を重ねた結果、20年で年商50億円・経常利益2.5億円を突破することができました。 ● 税理士を変更して変わったポイント（管理会計システムの構築・部門長参加型の経営会議の開催・バンクミーティングの定期開催） ● 税理士変更をした経営者が語る、成長企業が選ぶべき税理士とはについてご紹介いたします。株式会社船井総合研究所　税理士セレクションユニット　チーフエキスパート　石原佑哉
第3講座	税理士変更専門のコンサルタントが語る！成長支援をしてくれる、失敗しない税理士の選び方 ● 優良税理士による各種サポート ● 失敗しない税理士の選び方11のチェックリストについて丁寧に解説いたします。成長支援をしてくれる優良税理士のサービス内容から、税理士の選び方まで丁寧に解説いたします。株式会社船井総合研究所　税理士セレクションユニット　赤澤勇樹

講師紹介

かがやき税理士法人

社員税理士

内山俊輔氏

2000年　大原学園卒業

同年　大原学園入社　簿記や法人税法の受験指導や就職斡旋に従事

2008年　横浜の会計事務所に入社　中小企業支援や相続業務に従事

2011年　税理士登録

2021年　かがやき税理士法人に入社

同年　中小企業診断士登録

2022年より現職

株式会社船井総合研究所

石原佑哉

新卒で船井総研へ入社以来、HR領域のコンサルティングで全国各地・様々な業種の企業の成長支援を行ってきた。その中で成長企業ほど会計周りの業務効率化や決算・税理士に関する悩みが多かったことから、”企業レベルと税理士レベルのミスマッチを解決する”という事業コンセプトに共感し、成長企業とハイレベル会計事務所をマッチングする税理士セレクション事業のメンバーとして活動している。現在は多くの業種のコンサルティングに携わった知見を活かし、業種・企業規模に応じた課題を解決するべく、年間200件以上のご相談に対応している。

株式会社船井総合研究所

赤澤勇樹

大学卒業後、外資系保険会社に入社。年間200社を超える企業へ法人向けの事業保険を活用した財務強化・決算対策のソリューション提案を行う。その後ヘッドハンティング会社を経て、船井総研に入社。前職の経験を活かし、『成長企業が付き合うべきパートナー』を紹介すべく、税理士事務所紹介を行っている。企業の抱える課題を共に解決すべく年間300件近くの経営相談を受け、様々な業界業種の企業への税理士紹介実績をもつ。