【50周年感謝セミナー】スポーツパーク立ち上げwebセミナー

年間営業利益2,000万円以上　スポーツパーク立ち上げセミナー

このような方におすすめ

本業の収益が減少し、新規事業を本気で探している経営者様
200坪以上の遊休不動産をお持ちの経営者様
社会的なブランド、採用力を強化したい経営者様
こどもの教育や教育関連に携わりたい経営者様
自社物件を有効に活用したい経営者様

本セミナーで学べるポイント

遊休地・自社物件から営業利益2,000万円を生み出す
今は使っていない物件や倉庫、もしくは採算が取れず撤退するかを悩んでいる物件を初期投資１億円をかけてスポーツパーク事業へ参入を行えば、今まで固定資産税を払い続けた物件から年間営業利益2,000万円を生み出す物件に早変わりします。素人でも参入できる難しくないビジネスなので3～6か月で立ち上がります。

コロナ収束後でも成長が見込める
既存事業が縮小し、商圏人口10万人以下の地方でも成立するモデルです。子どもを安全に遊ばせたいという需要は年々増加しています。子どもをターゲットとした事業なので安全志向が高く、価格競争になりにくいです。

第2のキャリアと省人化
成熟業界での課題は「40代以上」の人材のキャリアプランの設定です。業界の知識がなくても子どもが好きなどの要素があれば、すぐに配属でき、社内の事業経営者として任せることができます。社会性も高い事業のため、採用においてはアルバイト・社員ともに困らず、自社の他事業へ人材の配属目的でも採用が可能となります。

成功事例

【1】空き物件で年間営業利益2,000万円を生み出す

建坪200坪、郊外店舗トランポリンを特化したスポーツパークを運営し、集客に成功年間営業利益2,000万円の事業モデルを構築。

【2】赤字事業をスポーツパークに切り替えて年間営業利益2,000万円を生み出す

250坪ほどを使って運営していた漫画喫茶が赤字ということもあり、スポーツパークに参入。オペレーションとしては、最初は問題もあったが、その地域にないレベルの設備も設置し、集客も成功。年間営業利益2,000万円の事業モデルを構築。

講座内容

第1講座	ぱちんこ企業がスポーツパークを立ち上げた経緯・高収益企業がぱちんこ事業以外の事業に参入する理由とは？・スポーツパーク事業を不採算事業・遊休地を活用して立ち上げた経緯といま・スポーツパーク事業を展開してわかった自社にもたらすメリットとデメリットキスケ株式会社　アミューズメント事業部取締役部長兼新規事業開発室室長　田中誠氏
第2講座	スポーツパークの現状と利益構造解説・なぜ、いま船井がスポーツパーク事業を提案するのか？・スポーツパーク事業の時流と利益構造を大公開・自社の第２の収益の柱とする経営戦略・スポーツパーク事業参入に向く企業・向かない企業・収益性以外のスポーツパークがもたらすメリットとデメリット株式会社船井総合研究所　アミューズメント支援部　臼井大地
第3講座	スポーツパーク立ち上げ解説・立地選びから店舗出店、運営までを体系的に解説・船井が提案するモデルと他企業モデルの違い・スポーツパーク成功事例＆失敗事例を解説株式会社船井総合研究所　アミューズメント支援部　野間裕紀子
第4講座	まとめ講座・今後、成熟産業が新規事業参入における経営者が抑えるべき３つのポイント株式会社船井総合研究所　アミューズメント支援部　リーダー　西川佳孝

講師紹介

キスケ株式会社　アミューズメント事業部

取締役部長兼新規事業開発室室長

田中誠氏

キスケ入社後、「カラオケ」「麻雀」「温泉」と、多事業の営業責任者として、業績を上げ続けてきた。その実績を認められ、エンターテイメント事業部初代部長に抜擢。上記事業の他にボウリング、トランポリン、ボルダリング業態を統括しながら、今回新たに、子供をターゲットとした「KIT PLAY」を開発。常にお客様の笑顔を追い続け、国内、そして国外も含めたエンタメビジネスを研究し続けている。

株式会社船井総合研究所

アミューズメント支援部

臼井大地

大学卒業後船井総研へ新卒で入社。入社後は介護業界、シニア事業全般のスタートアップのコンサルティングを経て、現在はアミューズメント業界のスポーツパーク事業・フィットネス事業の新規立ち上げ支援に従事している。100店舗以上の最新・人気店舗調査から培った成功事例のノウハウには定評がある。

株式会社船井総合研究所

アミューズメント支援部　

野間裕紀子

大学を卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。入社後はアミューズメント業界、スポーツパーク事業・キッズパーク事業の支援に従事。YouTubeをはじめとするSNSを用いたWeb集客で、企業の業績アップに貢献している。また、女性の活躍を推進するプロジェクト企画運営部長としても活動し、新しい働き方を生み出すことにも力を注いでいる。

株式会社船井総合研究所

アミューズメント支援部　リーダー

西川佳孝

経営者の時流適応が、コンサルティングテーマ。成熟期を迎えているアミューズメント業界において、志高い「　第二世代　」の経営者が主なクライアント。10年ビジョン、中期経営計画の策定、社員大会企画や実行支援を通じて、成熟企業の第二創業をプロデュース中。近年は、アミューズメント企業の第二創業へのスイッチとしてスポーツ事業の開発プロジェクトに参画している。