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このような経営者様におすすめ
- ホールディングス化すべきかどうか迷っている経営者の方
- 事業承継を見据えて、ホールディングス化を検討している経営者の方
- M&Aを積極的に行っており、ホールディングス経営を行いたい経営者の方
- ホールディングス化、ホールディングス経営に精通した税理士のサポートについて聞いてみたい経営者の方
- 持株会社を設立されていて、活用方法や適切な運営方法について知りたい経営者の方
目次
1、ホールディングス化のメリット・デメリット
2、ホールディングス化すべき会社／すべきではない会社
3、ホールディングス経営を加速させる体制構築のポイント
4、事例企業から学ぶ！ホールディングス化の進め方＆税理士の活用方法
5、ホールディングス化に強い税理士の選び方
レポートの内容
ホールディングス化は、企業成長の加速の切り札となり得ます。しかし、すべての会社にとって最善の選択肢ではありません。本レポートでは、ホールディングス化のメリット・デメリット、ホールディングス化すべき会社とすべきでない会社の違いを明確にし、成功するための体制構築のポイントを解説します。
このレポートを読むメリット
①ホールディングス化のメリット・デメリットがわかる ！
②ホールディングス化すべき会社・すべきでない会社の違いがわかる！
③ホールディングス経営を加速させる体制構築のポイントや税理士の活用方法がわかる！
お客様の声・実績
これまでは社内で確認したり、ネットで調べたりしていた会計処理、労務処理等のちょっとした相談を気軽にできるようになりました。 相談したらすぐご返信をいただけるので、悩む時間が減り、生産性が上がりました。 成長フェーズに合わせてお付き合いしていく先生達も変わっていく、というのは実感として非常にありだなと感じています。 税理士変更をするのもあり、しないもありですが、自社のことを言えば変更して正解だったなと実感しています。
以前の税理士さんは、毎月顧問料をお支払いしていたが、特に何かをやっていただいていたということが正直なかったです。 自社は一人経理の体制なので会計事務所がダブルチェックをしてくれるということが非常に重要です。 税理士変更をしてきちんとやっていただけるようになった、というのが大きな違いです。
創業当時からお付き合いしている税理士ということで、変えてもいいのかなと悩みましたが、これから成長する上では税理士の変更が必要になるのかなと思い、前向きな決別をしました。 今までお付き合いしてきた税理士さんだと情もあるかと思いますが、会社のことを思うと前向きな決別も必要なのかなと思います。 石川と愛知という遠距離でのやりとりですがZoomやチャットワークでスムーズにやり取りできますので、そこは何ら問題ありませんでした。 そのため、会社の未来を考え、前向きに変更されることをお勧めします。
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