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歯科医院のマネジメントストレスゼロ経営セミナー

成長し続ける自走組織のヒントは仕組みにあった

歯科医院

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このような方にオススメ

院長がいなくても医院が回る組織をつくりたい先生
主体性のあるスタッフがいる医院の教育方法や仕組みを知りたい先生
スタッフが辞めない医院の院長とスタッフへの関わり方を知りたい先生
指示がなくても動くスタッフを育てたいと思っている先生

本セミナーで学べるポイント

スタッフに任せるからこそ成長する自走組織の風土の作り方
任せることは「放任」ではなく、「信頼と期待を明確に伝えること」。スタッフが主体的に動く文化を育てるために必要な院長の関わり方、任せ方、失敗を成長に変える関係構築のポイントをお伝えします。

自走型組織の仕組みの作り方
教育体制やプロジェクト制度、評価制度、幹部制度など、「自走する組織」を支える具体的な仕組みを解説します。ただ理想を語るのではなく、再現性ある形で設計・運用する方法を実例とともにご紹介します。

組織を実際に回す幹部の考え方、日々の業務
現場を牽引する幹部がどのような思考で組織を見ているのか、どのような日々の業務を行っているのかをしんくら歯科医院のスタッフからの声と実践例を通してお伝えいたします。

成功事例

【1】理念経営の仕組み化を達成

説明しているはずなのに「先生が何を考えているかわからない」と何度もスタッフに言われていましたが、仕組みを作ったことにより、今では自分の考えを理解し、医院に浸透させようと積極的に動いてくれる幹部が生まれてきました。

【2】スタッフとのコミュニケーションをきっかけに患者数、保険・自費売上が昨年比1.2倍に

勉強会で学んできたことをスタッフにうまく説明できず、新しい取り組みを提案するたびにスタッフから批判を受けていましたが、スタッフとの信頼関係の築き方、頼り方を知ったことで患者数を増やすことができ、保険売上だけではなく自費売上も増加しました。

【3】自分のマネジメントの概念が間違っていた

「スタッフが自主的に動いてくれない」「スタッフが気が利かない」「スタッフが自分のことを理解してくれない」と悩んでいましたが原因は全て私自身のスタッフに対する考え方や医院の仕組みにあることがわかりました。自分の行動を変えてから、スタッフ同士の議論が増えたり、積極的に提案をしてくれたり、お互いを気遣うようになりました。

講座内容

第1講座	なぜ今しんくら歯科のような組織に人が集まるのか？いま、医院が「患者様に選ばれる」存在であり続けるためには、同時にスタッフからも選ばれる医院である必要があります。特に「やりがい」や「成長実感」を重視する若手世代が増えている今、選ばれる医院に求められているのは、給与や待遇だけではなく、関係性と育成の仕組みです。これからの時代にふさわしい「マネジメントストレスゼロ経営」の本質をお伝えします。株式会社船井総合研究所　佐藤隆明
第2講座	これでうまくいく、マネジメントのワンプレートレシピスタッフが活躍し、地域に愛され、医院の売上もついてくる。そんな理想的な医院経営のベースにあるのは、「医院の方針と理念」を軸にした仕組みです。本講座では、「社会性・教育性・収益性」の3つが揃う医院経営の設計図を、藤井理事長のリアルな経験とともにご紹介します。スタッフと楽しく医院を成長させていくために、何を考え、どう行動してきたのか。その「ワンプレートレシピ」を余すことなくお届けします。医療法人しんくら歯科医院　理事長・院長　藤井秀紀氏
第3講座	“伝える”から“動かす”へ――院長の考えを現場に浸透させる力とは「院長の想いが現場に伝わらない」「結局、自分で全部指示してしまう」そんな悩みを乗り越え、現場を主体的に動かしているのは、新卒3年目で幹部に抜擢された森本さん。しんくら歯科医院の幹部は新しい取り組みを始めるときには設計から各職種への浸透まで幹部で行い、スタッフマネジメントまで担っています。「スタッフがついてくる関わり方」と、「現場を動かす日々の工夫」を現場目線で語ります。「どうやって伝え、どうやって動かしているのか」そのリアルをお聞きください。医療法人しんくら歯科医院　診療室マネージャー　森本結圭氏
第4講座	真似できる、自走組織秘伝のレシピ公開「うちの医院でも本当にできるのか」そう感じる方のために、本講座では再現性のある「マネジメントストレスゼロ経営」の仕組みを解説します。しんくら歯科のような組織を創るために実際に行ってきた、教育制度・プロジェクト制度・幹部制度・評価制度などを一つひとつひも解き、「どうすればスタッフが辞めず、育ち、自分から動くのか」を明らかにしていきます。株式会社船井総合研究所　新城琉世
第5講座	明日から変える歯科医院経営講座全体の振り返りとともに、自院に持ち帰ってすぐ実践できる、医院の未来を変えるための行動計画を一緒に描きます。株式会社船井総合研究所　佐藤隆明

講師紹介

医療法人　しんくら歯科医院

理事長・院長

藤井秀紀氏

岡山県倉敷市で開業する「しんくら歯科医院」

その組織経営を学ぼうと、全国から多くの歯科医院が見学に訪れている。

多数の書籍・雑誌への執筆実績。

◆学歴

岡山大学歯学部

岡山大学歯学部第一口腔外科学講座

◆所属学会・研究会

日本口腔外科学会

日本小児歯科学会

日本口腔インプラント学会

CHP研究会（副代表 2008－2011年）

床矯正研究会（副理事長）

JIPI（Japanese Institute of Periodontology & Implantology）

福岡SJCD（Society of Japan Clinical Dentistry）

医療法人　しんくら歯科医院

診療室マネージャー

森本結圭氏

新卒でしんくら歯科医院に入職し、4年目にして院内運営マネージャーに抜擢され、医院全体の統括を担っている。

株式会社船井総合研究所

佐藤隆明

「日本経済をよくするためには、地域になくてはならない企業の存在が必須」と考え、日本中の成長意欲の高い経営者と伴走するコンサルタント。
医療業界をメインドメインとしながら、医療・歯科・製造業・人材ビジネスなど、様々な業界の経営コンサルティングに従事。
船井総合研究所が1,000人の壁を乗り越える際には、同社の人材戦略部門にて経営内部にも携わった経験もある。
また、研究機関や大学、外部企業など様々な団体での講演実績もあり、学術的な知識から実務まで一貫したサポートを得意としている。

株式会社船井総合研究所

新城琉世

沖縄県出身、早稲田大学商学部を卒業。新卒で船井総合研究所へ入社後、歯科医院の経営コンサルティングに従事。
業績向上はもちろんのこと、患者様から信頼され、スタッフがやりがいをもって楽しく働ける医院づくりをコンサルティング支援の信条とする。これには家族が歯科医院を経営していることが影響している。
担当歯科医院層は年商4,000万～3億円まで幅広く、外来の集患マーケティングを得意としている。

参加料金

・一般価格　40,000円（税込 44,000円）/ 一名様

・会員価格　32,000円（税込 35,200円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

大阪会場

2025/09/21 (日)

10:00~12:30

船井総合研究所　大阪本社

〒541-0041

大阪市中央区北浜４−４−１０　船井総研大阪本社ビル

東京会場