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売上50億円を達成する為の人材開発部門立ち上げセミナー

人材ビジネス

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このような方にオススメ

規模拡大を推進する一方、社内を円滑にまわしていく管理面が整っていない
事業拡大をしていきたいが、効率よく良質な人材を確保する手法がわからない
仕事に人が付くではなく、人に仕事が付いていている
今の時代に合った研修や教育制度がわからない

本セミナーで学べるポイント

新卒採用
キャリアアップに沿った採用枠（総合職採用・エリア採用）
社会性を訴求した採用戦略

中途採用
店舗の出店計画と併せて数年先の採用ロードマップの作成

採用マーケティング
媒体ごとの応募単価を把握して、適切な採用費の投下
応募から入社までの数値分析と徹底的な対策

教育・研修
研修が嫌いな人に研修費をかけても逆効果、、、常識を覆えす「選択式キャリアアップ」
意識改革は現場に一切させず、教育制度・人事評価で解決

定着
積極的な定着と消極的な定着に分類して、各個人に適切なフォローアップ
1対1の個別対応をする部署の設置と、拠点長の評価制度に“離職＝減点”と定め、全体として離職率防止に努める体制作り

講座内容

第1講座	売上10億円から売上50億円を達成するために必要な採用の考え方とは売上10億円から売上50億円を達成するために必要な採用の考え方を説明します。株式会社船井総合研究所　植野公介
第2講座	売上12億円から売上60億円を達成させたアンダンテ流人材開発部門のつくり方を徹底解説【ビデオ出演】売上12億円から売上60億円を達成させたアンダンテ流人材開発部門のつくり方を徹底解説していただきます。アンダンテ株式会社　代表取締役　畠山大志郎氏
第3講座	売上10億円から売上50億円を達成するための人材開発部門のつくり方売上10億円から売上50億円を達成するための人材開発部門のつくり方を説明します。株式会社船井総合研究所　田原康博
第4講座	まとめ講座今後の人材開発部門の進め方を説明します。株式会社船井総合研究所　植野公介

講師紹介

アンダンテ株式会社

代表取締役

畠山大志郎氏

2011年5月創業と介護業界では後発にも関わらず、わずか創業10年で「高齢者デイサービス（12拠点）、放課後等デイサービス（22拠点）、保育園（5拠点）、配食（6拠点）、人材派遣、障害の訪問（4拠点）、就労継続支援B型（5拠点）、訪問看護（2拠点）、訪問リハビリマッサージ（3拠点）」と拠点数計59ヶ所展開されている、今一番勢いのある法人。

また、従業員数は850名（2021年1月時点）で平均年齢：社員31歳、パート41歳と非常に若い組織を経営している。その成長の秘訣を人材開発部門の視点で説明する。