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令和時代の学習塾・スクールが行うべき人事戦略とは

令和時代の学習塾・スクールが行うべき人事戦略

～優秀な人材定着を実現し、企業成長へと繋げる～

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このような方にオススメ

3教室以上展開している”中堅”学習塾・スクール企業様
コロナ禍で会社の状況も変わったので、組織や人事も変えなければならないが、何をどう変えるべきか悩んでいる企業様
社員（特に教室責任者クラス）が頻繁に入れ替わることによる、業績の不安定さを解消したい企業様
良い人間関係を構築し、優秀な人材が辞めない組織づくりをしたい企業様
優秀な人材が定着し、より活躍してくれる組織を構築し、会社の業績アップに繋げたい企業様

本セミナーで学べるポイント

令和時代の学習塾・スクールが行うべき人事戦略について
DX化やAIなどがどんどん入ってきているスクール・学習塾業界。そのような業界において、令和時代の企業成長を考える上で、重要なのは「退職率の低減」よりも「優秀な人材の定着」になります。その考え方についてお伝えします。

優秀な人材を定着させるための、社内での円滑な人間関係の構築と働き方の見直しの必要性について
給与などの労働条件よりも、人間関係が退職の引き金で退職に繋がっているケースも多く、離職理由のTOP3に入ることも多い。そのため、いかに「円滑な人間関係」を構築できる組織にしていくかについてお伝えします。

また同時に、「やりがい搾取」などをはじめとした、長時間労働や過酷な働き方を苦にして退職に繋がっているケースもいまだ見受けられるため、その点についての考え方についてもお伝えします。

優秀な人材が定着する、「社員へのキャリアプラン」の考え方について
「これからの自分のキャリアが見えない…」、「5年、10年後、自分は今の会社でポジションは上がっているのだろうか…」などなどキャリアについて悩みを抱えている社員もいます。また中堅以上になってくると、そのような不安や悩みを理由に退職に繋がるケースも少なくないです。
そのため、企業側が社員のキャリアプランをどのように考え、伝えていくべきなのかをお伝えします。

優秀な人材が定着するために必要な、適正な人事評価制度の構築の仕方について
若手を中心に、適正な評価を行い、これからの時代に合った人材へと成長させ、定着・活躍を支える評価制度の仕組みについてお伝えします。

講座内容

第1講座	令和時代の学習塾・スクールが行うべき人事戦略・令和時代のスクール・学習塾企業における組織の作り方、人事の在り方・想定しておくべき、退職率、退職者数について・「企業成長＝優秀な人材の定着」について・辞めさせてはいけない”優秀な人材”の定義・優秀な人材が定着する"働き方"とは株式会社船井総合研究所　犬塚義人
第2講座	優秀な人材が定着する企業づくりのポイント・経営陣が意識すべき、社内での円滑な人間関係の構築のポイント・「現場でのリアルな働き方」を今一度見直す・「ずっとここで働きたい、働ける」と思わせるキャリアプランの提示・社員の納得度の高い評価制度の作り方、活用の仕方・優秀な人材の作り方のポイント株式会社船井総合研究所　山口雄大
第3講座	まとめ講座まとめ講座株式会社船井総合研究所　北村拓也