パチンコビジネス経営研究会説明会

なぜ、あのパチンコ企業は機械撤去後でも増収増益戦略が描けるのか？

このような方におすすめ

新型コロナウイルス感染拡大により業績に深刻な影響が出ている
トレンドである4円パチンコの業績アップに挑戦しているが成果が出ていない
機械撤去費用や人件費比率アップで利益が出なくなってきている

本セミナーで学べるポイント

ニューノーマル時代における勝ち残れる経営モデル

ポイント①
（〇）10年ビジョンの策定＆デジタル経営の推進
（×）毎年の数値計画のみの策定＆アナログ経営の継続

ポイント②
（〇）生産性向上＆適正人件費コントロールの推進
（×）10年前と比較して対粗利人件費比率が1.5倍以上

ポイント③
（〇）経常利益10%を目指した高収益体制へのチャレンジ
（×）経常利益3%以下の低収益体制の継続

客数シェア＆利益を最大化させる営業モデル

ポイント①
（〇）粗利率18％でも客数シェアが上がる会員型モデル
（×）粗利率10%以下でも客数シェアが下がる薄利モデル

ポイント②
（〇）20円S玉利10銭上げてもINを維持できるSSV営業
（×）玉利を上げたらINがダウンする通常営業

ポイント③
（〇）会員データ起点の新台＋中古機投資モデル
（×）ホールコンデータ起点の新台機投資モデル

業績を最大化させ続ける人事戦略

ポイント①
（〇）店長＋パチンコ・スロットスーパーバイザー＋会員
（×）40代以上のベテラン店長に依存

ポイント②
（〇）業績アップノウハウを見える化・体験できる体制
（×）店長のやり方を自身で見て学ぶ体制

ポイント③
（〇）若手の抜擢・育成・活躍ができる専任化組織
（×）一部のベテラン幹部のみが活躍する依存型組織

成功事例

「　デジタル経営×駅前居抜出店　」でさらなる高収益企業へ

株式会社エスエープランニング様
「デジタル経営×会員マーケティング営業」「4円パチンコ×会員補完型業態」「若手が早期育成・活躍できる専任化組織」など、常に会員企業様をリードする先進的なスタイルによる経営が特徴で、30店舗経営体制を目指し着実に成長を加速させている。

「　デジタル経営×ドミナント戦略　」で県内シェア一番化へ

株式会社モリナガ様
「デジタル経営」「業態別に応じたドミナント戦略」「客数シェア一番化に向けた会員業態×専任化組織」を起点としたスタイルが特徴で、まずは鹿児島市内での客数シェア一番化を目指し成長を加速させている。

「　4円パチンコ補完型業態×新規出店　」で成長を加速

株式会社瑞鳳様
「4円パチンコ補完型業態」「埼玉県を起点に近隣県も視野に入れた広域ドミナント戦略」「本部による戦略一括構築体制×現場による狭属性特化営業」を起点としたスタイルが特徴で、早期での20店舗体制を目指している。

講座内容

第1講座	2021年のパチンコビジネスの時流と戦略とは？パチンコビジネスで勝ち残ることを決めている企業の経営・営業の時流と戦略を大公開株式会社船井総合研究所　奥野倫充
第2講座	今、パチンコビジネスで勝ち残るための経営者・経営幹部のお金と時間の使い方とは？パチンコビジネスで勝ち残ることを決めている経営者・経営幹部のお金と時間を大公開株式会社船井総合研究所　徳村英志

講師紹介

株式会社船井総合研究所

マネージャー

徳村英志

特に「　5～15店舗　」クラスの店舗ごとの市場・競合環境、台数別に応じた、その「　お店のポテンシャルを最大化させる増客増粗ストーリー　」を最短最速で達成できる戦略策定を得意としており、その戦略実行による結果を通じて「　店長クラスの営業スキル（計画力・実行力）の向上を伴った人財育成　」を達成させる営業支援を得意としている。

株式会社船井総合研究所

シニアコンサルタント

奥野倫充

信州大学卒業後、1996年に船井総合研究所に入社。1998年より、パチンコホールのコンサルティング支援に従事。ホール企業、メーカー、販社へのコンサルティング活動を展開中。コンサルティングのビジョンは、パチンコ業界の成長発展に貢献すること。著書は『マルハンはなぜ、トップ企業になったか？』『会社の業績を10倍にする番頭さんの仕事のルール』がある。プレイグラフにて『短期ホール立て直し術』を連載中。プレミアムメルマガを週に一回配信中。