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このような経営者様におすすめ
- M&Aでグループ企業を増やしたが、会計システムや税理士がバラバラでグループ最適化をできていない経営者の方
- グループ全体の経営状況をリアルタイムで把握したいが、時間がかかっている経営者の方
- 税理士がホールディングス経営やグループ経営に詳しくなく、企業間取引や配当のルールを整備しきれていない経営者の方
- 経理、税務、財務、労務においてグループ全体の最適化ができていないと感じている経営者の方
- M&A後の統合をスムーズに進め、グループ全体のシナジー効果を最大化したい経営者の方
目次
1、M&A後の企業成長を阻害する、経理・税務部門の「壁」と対策
2、グループ各社で異なっていた税理士を統一し、M&A後のグループ経営を加速させた成功事例【長野テクトロン 株式会社 / 製造業 / 年商50億円】
3、税理士の選び方チェックリスト
4、初めてでも安心！スムーズに税理士変更を進める方法
レポートの内容
積極的なM&Aや事業の子会社化により、グループ経営をされる企業が近年増加しています。
グループ経営を成功させるためには、「経営管理体制の整備」と「それを理解しサポートしてくれる顧問税理士」の存在が重要です。
グループ経営企業が押さえるべき体制構築のポイント、税理士とすべきことについて、成功事例も交えて解説します。
このレポートを読むメリット
①グループ経営企業が行うべき税務・労務・経理対策がわかる！
②子会社各社の顧問税理士・顧問労務士を統一すべき理由がわかる
③グループ経営の支援が得意な税理士に変更して、M&Aが加速化した成功事例を知れる！
お客様の声・実績
会社の成長に伴って規模に合った税理士が絶対いると思います。
これまで税理士を比べたことがなかったので、新しい税理士のように「複数名体制でのサポート」や「スタッフの指導までしてもらえる」ことを知りませんでした。
あの時相談してよかったなと思っています。
おかげさまで会社の売上が上がると共に、それに沿った相談もできています。
経理のスタッフも成長を遂げることができ、皆にとって良い形になりました。
一度他の税理士と比較をして、話を聞いてみたいと思うのであれば、まずは相談して問題解決の一歩を踏み出すといいんじゃないかなと思います。
これまでは社内で確認したり、ネットで調べたりしていた会計処理、労務処理等のちょっとした相談を気軽にできるようになりました。
相談したらすぐご返信をいただけるので、悩む時間が減り、生産性が上がりました。
成長フェーズに合わせてお付き合いしていく先生達も変わっていく、というのは実感として非常にありだなと感じています。
税理士変更をするのもあり、しないもありですが、自社のことを言えば変更して正解だったなと実感しています。
以前の税理士さんは、毎月顧問料をお支払いしていたが、特に何かをやっていただいていたということが正直なかったです。
自社は一人経理の体制なので会計事務所がダブルチェックをしてくれるということが非常に重要です。
税理士変更をしてきちんとやっていただけるようになった、というのが大きな違いです。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
無料経営相談をぜひお気軽にお申し込みください。
