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このような経営者様におすすめ
- 「優秀な職員」の離職に歯止めをかけたい
- 処遇改善等加算のために評価制度を導入したが、形骸化している
- 事業間の評価制度や賃金制度に不公平感・不平等感がある
- 他の職員の離職原因とさえなる「課題職員」を何とかしたい
- 将来の法人を担う、事業を横断して活躍できる幹部候補を育てたい
目次
1、迫り来る淘汰の波-もはや「安泰」ではない社会福祉法人の現実
2、複数事業を運営する法人が抱える複数事業ならではの「あるある」な悩み
3、職員数100名超の社会福祉法人における人事評価制度の「意味」と正しい「目的」
4、等級制度・賃金制度・評価制度・研修制度の整備のポイント
5、評価制度だけでは人は動かない!組織を活性化させる上で必要な「採用人事部/担当」
レポートの内容
【介護・障がい・保育事業を複数営む社会福祉法人向け】管理者不足、課題職員の是正、人件費削減/適正化といった人事のお悩みを解決しませんか?本レポートでは、事業の壁を越え、法人全体で機能する人事評価制度の再構築手法を解説します。等級・賃金・評価・研修の4制度の具体的な設計方法から、職員のエンゲージメントを高める「攻め」の人事戦略まで、豊富なノウハウを凝縮。持続的な成長を実現するためのヒントがここにあります。
このレポートを読むメリット
・管理者不足や課題職員の問題を「仕組み」で解決する具体的な手法がわかる!
・事業ごとの特性を反映しつつ、法人全体で公平な等級・賃金・評価制度を設計するヒントが得られる!
・頑張る職員が正しく評価され、成長意欲の高い職員がキャリアを築ける環境づくりのノウハウを学べる!
・採用力強化や次世代リーダー育成に繋がる、法人の持続的成長を実現する人事戦略の全体像を掴める!
ダウンロード特典
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