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このような経営者様におすすめ
- M&Aによる事業拡大を検討している経営者様
- リスクを適切に評価し、100億企業化に向けたM&Aを成功させたい経営者様
- M&A後のPMI（統合プロセス）を成功させ、シナジーを最大化したい経営者様
- M&Aの譲渡対価の妥当性を客観的に判断したい経営者様
- 短期間で質の高いデューデリジェンスを依頼したい経営者様
目次
1、デューデリジェンス（DD）の重要性とM&Aにおける役割
2、M&Aで必要なビジネス・財務・税務・労務DDの概要
3、DD実施期間とM&Aの譲渡対価への影響
4、デューデリジェンスで押さえるべき4つのポイントと実施の流れ
5、船井総研あがたFASによるDD支援の特長と実績
レポートの内容
M&Aにおいて投資対象の価値やリスクを評価する「デューデリジェンス（DD）」は、事業の成長性やシナジー効果を判断し、100億企業化に向けた投資戦略を策定する上で不可欠になります。DDには、ビジネス、財務、税務、労務の各分野があり、それぞれ対象企業の事業実態や潜在リスクを深く掘り下げて評価いたします。調査結果はM&Aの譲渡対価の妥当性を見定めるだけでなく、買収後のPMI（統合プロセス）計画策定の軸となり、統合成果の最大化に貢献します。通常1〜2ヶ月で実施されるDDは、調査資料の提出状況により期間が前後する場合があります。弊社グループの船井総研あがたFASは、これらのDDを一括で対応でき、業種特化の専門チームがスピーディーかつ高精度な分析でM&A成功を支援いたします。
このレポートを読むメリット
M&Aにおけるデューデリジェンス（DD）の本質的な重要性を深くご理解いただけます。具体的には、ビジネス、財務、税務、労務といった多角的な視点から企業価値と潜在リスクを正確に評価する方法を把握できます。また、DDの結果が譲渡対価の適正性判断にどのように影響するか、そしてM&A後の事業統合（PMI）を成功させるための計画立案にDDが不可欠であることの理解が深まります。弊社が提供するDDサービスの特長、すなわち業種特化の専門性と一括対応によるスピーディーかつ高精度な支援体制についてもご確認いただけます。これにより、貴社のM&A成功に向けた戦略的な意思決定を支援し、100億宣言の実現、ひいては持続的な企業成長を確かなものにするための具体的なステップが見えてくるでしょう。
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