【インフレの本質と「二極化」の現実】
インフレの本質とは、「持つ者（富裕層・大手企業）が投資によってさらに富を拡大する」という点にあります。彼らが積極的な事業投資で会社を大きくしていく一方で、多くの中小企業は投資も経費も切り詰め、結果としてジリ貧に陥っているのが現実です。この「二極化」を打破し、企業が永続するために残された道は一つしかありません。それは、「持続的な投資を行い、売上100億円の壁を突破すること」です。
【データが示す「100億企業」の圧倒的優位性】
なぜ「100億」を目指すべきなのか。その答えは、企業の安定性と成長力を示す数値の格差に如実に表れています。年商10億円企業未満と比較した場合、100億円企業の優位性は以下のように際立っています。
収益力：経常利益率は約1.6倍、内部留保（利益剰余金比率）も約1.6倍
人材力：平均給与水準は約1.3倍であり、採用競争力が段違い
ブランド力：海外輸出額は約140倍以上
この「ケタ違い」の経営基盤こそが、不確実な時代における最強の防衛策となります。
【最速で１００億企業を実現】
船井総合研究所が毎年３月に開催する恒例の「１００億企業サミット２０２６」では、実際にこの壁を突破した100億企業の2社の「成功の極意」をご紹介させていただきます。
【地域コングロマリット】エフィラグループ株式会社（年商120億突破）
「神奈川県内のみ」という商圏に徹底的にこだわり、福祉・介護・教育・医療事業中心に「50事業・50エリア・50社長）」というビジョンを掲げています。人口減少エリアであっても「必要とする人がいる限り出店する」という信念のもと、27事業・205拠点を展開。地域密着型の多角化経営（コングロマリット）により、創業わずか14年で巨大組織へと成長されました。
【M&A×IPOのレバレッジ】ウェルビングループ株式会社（年商180億突破）
戦略の核は「本業の高収益化」と「M&A×IPO」の掛け算にあります。10坪の自動車販売店からスタートし、徹底したDXと生産性向上で利益を創出。さらに自社と同規模の企業をM&Aで取り込み、TOKYO PRO Market上場で信用力を補完することで、10年間で営業利益約11.5倍という爆発的な成長を実現されました。
【300社を導いた「18の成長戦略」】
「１００億企業サミット２０２６」では精神論ではなく、過去5年で300社以上を100億突破へ導いた再現性のあるノウハウが、「18の分科会」として提供されます。
組織・人事：「戦略人事部」、「内部統制」など。
財務・投資：「財務戦略」、「資金調達・補助金」など
事業拡大：「新規事業」「FC本部構築」、「東京進出」、「海外進出」、「DX・AI活用」など
【拡大均衡への転換】
「100億企業化プロジェクト」に参加した企業の85%以上が業績改善を果たしています。縮小均衡のジリ貧シナリオを捨て、拡大均衡へのロードマップを描く絶好の機会です。ぜひ、「１００億企業サミット２０２６」を貴社の飛躍にお役立てください。 | 
