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1.100億企業化®コンサルティングの背景

2.100億企業化®を目指す意義

3.経営課題とDXの必要性

4.100億企業化®に向けたDX戦略の論点

5.DX推進の核となる人的マネジメント変革

6.ERPによる業務とデータの統合

7.DXグランドデザイン策定のポイント

8.コンサルティングの流れ

9.アウトプットイメージ

10.100億企業化®コンサルティング実績

11.企業価値経営フォーラムのご紹介

12.ご相談の流れ

売上高100億円を目指す企業の持続的成長にとってDX化が重要です。競争力向上にはデータ利活用が不可欠であり、経営課題解決に向けたDXの必要性を解説しています。持続的成長を牽引するDX戦略として「業務・プロセス変革」「組織・人材変革」の2つと、「短期的な効率化（守り）」「長期的な競争優位性（攻め）」の2つをマトリクス化した4つの論点を提示しています。

特に、DX成功の「エンジン」となる属人的なマネジメント変革では、「管理」から「自律・支援」へのシフトやデータドリブンな人材戦略を詳述。さらに、ERP導入による業務効率化とリアルタイム経営の実現、DXグランドデザイン策定の重要性とその流れを解説しています。これらの論点と、弊社コンサルティングによる具体的な変革の道筋をご紹介しています。

この情報を通じて、貴社が持続的成長を実現し、売上高100億企業へと変革するための具体的な道筋を把握できます。DXによる経営課題の解決、市場競争力の飛躍的な向上、そして人的マネジメント変革を通じて、従業員の自律性を高め、マネージャーの業務負担を軽減する方策が理解できます。

また、ERP導入による業務効率化とデータドリブンな意思決定の促進、DXグランドデザイン策定の重要性とそのプロセスを網羅的に学べます。貴社独自の成長戦略を策定し、未来志向の組織を構築するヒントが満載です。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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