韓国経済は、人口減少という課題を抱えながらも、一人当たりGDPで日本を上回る成長を続けています。この成長を牽引しているのが、サムスンや現代自動車といった巨大企業グループ、いわゆる財閥を中心とした輸出主導型の経済モデルです。これらの企業は、半導体や自動車、ITサービスといったグローバル市場で競争力を持つ製品やサービスを開発し、経済成長の基盤を築いてきました。また、官民連携によるスタートアップ企業の支援も活発化しており、アジアを中心に新たなグローバル企業が次々と生まれています。
空間と体験を重視するマーケティング韓国のマーケティングは、消費者への没入感の高い体験提供に秀でています。特に、ポップアップストアは単なる物販の場ではなく、空間演出によってブランドの世界観を表現する重要な役割を果たしています。ソウルの聖水洞（ソンスドン）では、古い建物を活用したユニークなポップアップストアが人気を集め、THE現代ソウルのような百貨店も「magic of real space」を掲げ、顧客を惹きつける特別な空間作りを積極的に行っています。
これらのポップアップは、SNSやインフルエンサーマーケティングと巧みに連携しています。来店者が思わず写真を撮りたくなるような「フォトジェニック」な仕掛けが施され、短期間で高い拡散効果を生み出し、ブランド認知度を飛躍的に向上させています。
現代自動車の事例も特徴的です。従来のディーラーとは異なり、車を販売するだけでなく、ブランドの哲学やライフスタイルを体験できるコンセプトストアを展開。コラボレーションを通じて、自動車が単なる移動手段ではない多様な価値を持つ存在であることを訴え、顧客とのエンゲージメントを深めています。
生活に浸透するDXと未来の働き方韓国では、日本よりもデジタル化（DX）が生活に深く浸透しています。フードテックの分野では、AIが個人の健康状態を分析して、推奨するケアフードを提示ができるソリューションが、スタートアップで生まれています。
また、コスメテックでは、AIが肌の状態を分析してパーソナライズされた製品を推奨したり、バーチャルでメイクを試せるアプリが広く利用されています。
NAVERの本社オフィスは、ロボットが社員の業務をサポートする「ロボット共存型」の最先端オフィスとして注目されており、単なる業務効率化に留まらず、人間とテクノロジーが協働する未来の働き方を提示しています。
企業の変革を牽引する人材育成韓国企業は、競争力を高めるため、人材育成を非常に重視しています。JUNO HAIRは、創業者のパーパス（存在意義）に基づいた独自の教育システムを構築し、社員一人ひとりの成長を促すことで、3,000名規模の巨大組織へと発展しました。現代百貨店も、企業文化を変革するために「カルチャーラボ」を設立し、「パーパス・ミッション・ビジョン」を明確にすることで、社員が自律的に学び、新しい価値を創造できるような人材育成に取り組んでいます。
これらの取り組みは、単なるスキルアップを超え、社員の内発的な動機を引き出し、企業全体の変革を牽引する人材を育てることを目指しています。
韓国経済の持続的な成長は、輸出と財閥が主導する成長モデル、体験型マーケティング、そして社会に深く浸透したDX化、さらに企業変革を促す人材育成という、相互に連携した4つの要素によって支えられています。これらの取り組みは、韓国がグローバルな競争環境の中で独自の強みを築き、持続的な成長を実現していることを示しています。 | 
