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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 後見業務を積極的に拡大していきたいとお考えの事務所
- 後見業務の効率化、事業化を目指している事務所
- 遺産整理や生前対策など、周辺業務の受任にも意欲的な事務所
- 福祉士などの専門職の採用・活用に関心のある事務所
- 組織体制を強化し、より多くの後見業務に対応できる体制を構築したい事務所
目次
1、後見業務拡大のポイント
2、受任件数ごとによるポイント
3、後見業務を増やすための戦略
レポートの内容
このレポートでは、後見業務を単なる業務として捉えるのではなく、士業事務所の「事業」として成長させるためのポイントを解説します。
後見業務は生前対策分野の商品の一つとして、相続発生後の遺産整理や後見以外の業務も積極的に受任することで、収益性を高めることができます。
受任件数に応じた業務の分担と効率化をベースに、段階的な後見業務の受任体制構築についてのポイントや後見業務を増やすためのポイントについて解説いたします。
このレポートを読むメリット
このレポートを読むことで、後見業務の収益化と事業拡大に向けた具体的な道筋が見えてきます。
現状の後見業務だけでは利益が出にくいと感じている先生にとって、遺産整理をはじめとする周辺業務を受任することで、どのように後見業務を通じて事務所売上を伸ばしていくべきかが明確になります。
また、受任件数の増加に合わせて、資格者以外のスタッフを活用し、効率的かつ質の高い業務体制を構築するためのノウハウも身につくはずです。
お客様が求めている後見業務のニーズに応えながら、事務所の持続的な成長にもつながるような、後見業務の受任体制を整えたい先生方には必読のレポートです。
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