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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 在宅介護の最後の看取りまで、自社でワンストップのサービスを行いたい方
- 病院や老健と密に連携して、退院する方の在宅復帰を支援する、退院後の最初の受け皿となるサービスを提供したい方
- 建築価格の高騰により、大型介護施設の新規出店に足踏みしている方
- 現在、介護保険へ依存した経営状態にあり、頭打ちだと感じている方
- 新しい収益の柱を、介護事業で作りたい方
目次
１．看多機立ち上げの成功事例企業への特別インタビュー
看多機立ち上げに成功した企業の具体的な事例を紹介します。成功の背景や経営戦略、苦労話などを通して、実践的なノウハウを学びます。
２．看多機立ち上げの成功要因3選
既存事業とのつながりを意識した事業形態の選択、看護師の人材育成、病院との連携と困難ケースへの対応という、看多機立ち上げにおける重要な成功要因を解説します。これらの要素が、いかに事業の成功をけん引したのかについてお伝えします。
３．三方良しの看多機事業！
経営に良し、利用者に良し、地域医療に良しという三つの視点から、看多機事業の事業メリットを解説します。それぞれの側面が、事業の持続可能性と社会貢献にどのように寄与するかをお伝えします。
４．なぜ5年で年商を3倍にできたのか？
2018年から2023年の間に年商を3倍にした事業戦略を紹介します。看多機事業の立ち上げを起点とした、多角化、地域医療との連携、人材採用などの戦略が、事業成長にどうつながったのかを解説します。また、事業参入した後に起きた会社の変化として、介護職・看護職・リハ職等の職種が採用しやすくなった変化や、経営計画を立てやすくなった変化についても紹介します。
レポートの内容
船井総研が提供する本レポートは、地域包括ケアシステムにおいて重要な役割を担う「看護小規模多機能型居宅介護（看多機）」の立ち上げを成功させた法人へのインタビューを通じて、成功事例の解説をしているものです。
事業戦略、地域医療との連携、看護師の人材育成など、立ち上げ成功に大きく貢献した要素について解説しています。
経営、利用者、地域医療の三方良しを実現するための戦略や、5年間で年商を3倍にした、法人としての看多機事業を用いた事業戦略も紹介します。収益性の向上、多角化戦略、人材採用など、経営者が直面する課題に対する具体的な解決策も紹介してします。
このレポートを読むメリット
本レポートを読むことで、看多機の立ち上げを検討する際の判断軸や、参入することで法人にどのような変化が起きるのか？ということについて、看多機の立ち上げを成功させた事例を通じて、知ることができます。
また、収益性の向上、多角化戦略、人材採用といった経営課題に対し、事例の法人が看多機事業を展開することで、どのように対応しているのかを知ることができます。
看多機の立ち上げを通じて、在宅介護のニーズに応え、地域包括ケアシステムを支える事例レポートですので、看多機事業の成功、地域社会への貢献にお役立てください。
お客様の声・実績
医療機関と連携することで、退院支援・在宅復帰の拠点を設けることができました。在宅介護事業では考えづらい、月売上1,100万円超を実現でき、登録者を29名を確保し続け、病院と介護を繋ぐ施設として安定した収益基盤になっています。
平均要介護度4.0の在宅介護の最後の砦というコンセプトで看多機を運営しています。月平均売上790万円、営業利益率10％を達成できており、月平均の顧客単価も38万円です。他の施設では受けることが困難な方が在宅生活を続けるために必要なサービスを届けられています。
回復期病院を運営しています。看多機を立ち上げることで、退院患者を在宅復帰支援できる体制を構築することができました。退院患者が介護サービスを利用するまでの期間に利用する中間施設として、看多機を開業し、退院後患者を適切な在宅サービスへ振り分ける”ハブ”の役割を果たしながら、月商1200万円超を実現できています。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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