急速な少子化、待機児童数の減少、そして長年の課題である保育士不足。これらは、日々の園運営で肌身に感じていらっしゃる課題ではないでしょうか。特に2025年度は、「新子育て安心プラン」の終了と各自治体による「子ども・子育て支援事業計画」の発表が重なる、まさに大きな転換期となります。これにより、保育政策の方針転換が、園の体制や運営方法に大きな影響を及ぼすことが予想されます。

これまでの施設経営の延長線上だけでは立ち行かない時代が到来しています。都市部では待機児童の解消が進む一方で、地方では園児確保がより一層の課題となるなど、地域によって多様なニーズが生まれているのが現状です。私たちは、このような外部環境の変化を総合的に調査し、今後、貴園が**「選ばれる園」として成長し続けるために必要な視点**をまとめました。職員の皆様が安心して長く働けるよう、人事戦略の再構築も重要なポイントとなるでしょう。

激変する時代を勝ち抜くための経営判断を

本レポートでは、貴園が中長期的な視点で具体的な経営判断を行う際に、必ず知っておきたい最新情報を提供いたします。この機会に、最新の業界動向を踏まえた新たな事業戦略を検討するための一助としてぜひご活用ください。

貴園が抱える不安を解消し、明るい未来を築くため、この貴重な情報をぜひ一度お手に取ってみませんか？無料経営相談の機会もございますので、合わせてご活用ください。

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１、保育業界の現状

PEST分析を用いて、保育業界の現状を分析。少子化の進行や待機児童数の減少、保育士不足など、保育業界を取り巻く環境を解説。

２、2025年 保育業界の予測

2025年における保育業界の予測を、保育政策の変化、人事戦略の再考、事業戦略の再考という3つのポイントから解説。

３、2025年 実施いただきたいこと

2025年に向けて、保育業界が取り組むべき施策を、保育政策の変化への対応、人事戦略の再考、事業戦略の再考という3つのポイントから解説。

４、船井総研がお手伝いできること

船井総研が提供する、保育所運営に関するコンサルティングメニューを紹介。

～保育業界向け 時流予測レポート～

2025年度の保育業界は、重大な転換期を迎えようとしています。新子育て安心プランの終了に伴う保育政策の方針転換や、各自治体による子ども・子育て支援事業計画の発表など、制度面での重要な変更が相次いで予定されています。これらの変更は、保育園の体制や運営方法に大きな影響を及ぼすことが予想されます。

さらに、少子化の急速な進行という社会的課題も相まって、今までとは異なる保育所経営が求められています。特に、都市部での待機児童の減少や、地方での園児確保の困難さなど、地域による課題も顕著になってきています。このような状況下で、保育事業者には、地域特性を考慮した柔軟な経営戦略の構築が求められています。

今後の保育所経営を的確に展望するためには、制度の動向や保育ニーズの変化など、業界を取り巻く環境変化を総合的に把握し、中長期的な視点で経営判断を行うことが不可欠です。

そのような経営判断に必要な最低限のデータを整理した資料になっています。

2025年の保育所経営を考えるうえで最低限抑えておくべき外部環境を整理しました。少子化・待機児童数の減少等、保育業界を取り巻く変化を適切に捉えていただければと思います。またその外部環境を踏まえ、各園がどんな取り組みを行っているのか整理しています。

この内容は保育所経営を行うにあたって、必ず知っておいていただきたい内容となっています。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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