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レポートの内容
■地域中堅企業が進めるサプライチェーン統合型勝ち残り戦略
宮城県大崎市のタカカツグループは、建築資材の製造販売、新築住宅、不動産、リフォーム事業を展開する８社と持ち株会社である株式会社タカカツホールディングスの計９社で構成するグループ企業です。タカカツグループは「木と住まいと暮らしの垂直統合 地域密着 多角化モデル企業」と言われています。
垂直型に多角化経営を行ってきた同グループの歩みを、ホールディングス取締役会長の髙橋勝行氏に伺いました。
目次
1、材木店からホームセンター進出、撤退を経験し原点へ
2、辿り着いた「WOOD EGG PROJECT」
3、「３つの創業期」とこれから目指すこと
4、地域コングロマリットには壁もある
5、多角化することで１位になれる
6、コンサルタントが解説するタカカツの「サプライチェーン統合型」 地域コングロマリット経営
