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このような経営者様におすすめ
- 間接部門の目標や評価制度を見直したい
- 属人的な評価から定量的な評価に変えていきたい
- 評価基準の設定例や評価制度をつくるための流れを知りたい
目次
1、管理部門の評価でよくある失敗談
2、あるべき管理部門の評価基準とは
3、評価の活用で管理部門が成長した事例
4、管理部門が評価基準設定を行うための方法とは
5、管理部門が評価基設定を行うステップ
レポートの内容
管理部門の評価でよくある失敗談や評価基準を活用し成長した事例を紹介しています。
実際に、管理部門が評価基準設定を行うための方法や取り組みのステップを知りたい方におすすめです。
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